Empreendedorismo

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Empreendedorismo
Prof. Dr. Fabiano Marques O Plano de Negócios

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Leitura Recomendada: Capítulos 5 do livro DORNELAS, José C. Empreendedorismo transformando idéias em negócios. 2ª ed. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2005.

O Plano de Negócios
Introdução “Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições”. (Dornelas,2005)

O termo empreendedorismo está naturalmente relacionado ao termo plano de negócios e é uma parte fundamental para o planejamento de novas empresas. A principal utilização de um plano de negócios é prover uma ferramenta de gestão para o planejamento e o desenvolvimento inicial de um negócio. Porém, este tem assumido um outro papel de grande importância, pois tem servido para empreendedorescomo instrumento para captação de recursos financeiros junto a capitalistas de risco e investidores. O sucesso de uma empresa é extremamente dependente do planejamento efetuado pelos seus empreendedores. Neste aspecto, o plano de negócios surge como a principal ferramenta para auxiliar no planejamento e, além disso, pode ser considerada uma ferramenta bastante eficiente de gestão. A importânciado planejamento O grande índice de mortalidade das micro e pequenas empresas tem mostrado que a falta de planejamento pode levar um sonho à ruína em poucos anos. Sabe-se que duas a cada três empresas brasileiras fecham suas portas antes de atingirem cinco anos de existência. Nos EUA, berço capitalista mundial, considerado o país das oportunidades, esses índices não são muito diferentes. Da mesmaforma, o principal motivo que leva as empresas a fecharem suas portas também não é muito diferente: a falta de planejamento.

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O Plano de Negócios

Universidade Anhembi Morumbi

Uma pesquisa do Small Business Administration, órgão do governo americano de auxílio às pequenas empresas, mostra que 98% dos fracassos das empresas americanas têm uma causa comum: falha ou falta de planejamentoadequado do negócio. No Brasil, a falta de planejamento também surge como a principal causa do fracasso de nossas pequenas e micro empresas. Dornelas (2005) aponta as principais causas de mortalidade de empresas no Brasil: • Falta de planejamento; • Deficiências de gestão (gerenciamento do fluxo de caixa, vendas e comercialização,desenvolvimento de produto etc); • Políticas de apoio insuficientes;• Conjuntura econômica; • Fatores pessoais (problemas de saúde, criminalidade etc). Bangs (1998) cita as maiores armadilhas no gerenciamento de pequenas empresas que levam a essas causas: • Falta de experiência; • Falta de dinheiro; • Atitudes erradas; • Localização errada; • Expansão inexplicada; • Gerenciamento de inventário impróprio; • Excesso de capital em ativos fixos; • Difícil obtenção decrédito; • Usar grande parte dos recursos do próprio dono. Para defender-se dessas e de outras armadilhas só existe uma saída: planejar! A falta de planejamento do brasileiro faz parte da sua cultura. Porém, nos últimosn anos, muito tem sido feito para reverter esse quadro.

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O Plano de Negócios

Universidade Anhembi Morumbi

Segundo Pinson e Jinnett (1996), quando se considera o conceitode planejamento, tem-se pelo menos três fatores críticos que podem ser destacados: • Toda empresa precisa de um planejamento do negócio para gerenciá-lo e apresentar suas idéias a investidores, bancos, clientes etc. • Toda entidade financiadora necessita de um bom plano de negócios da empresa requisitante para poder avaliar os riscos inerentes ao negócio. • Poucos empresários sabem como escreverum bom plano de negócios. Um bom plano de negócios deve ser usado por todo empreendedor que deseja transformar seu sonho em realidade. E não só isso! Deve, também, ser usado no planejamento de empresas maduras. Nesse aspecto, um bom plano de negócios serve como ferramenta importante de planejamento e deve ser reavaliado a todo instante, pois o mercado passa por constantes mudanças, sendo...
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