Empreendedorismo

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ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA














ATPS ECONOMIA:
pesquisa sobre um ramo de negócio, custo e preço de venda.









SÃO JOSÉ DOS CAMPOS
2012
PESQUISA SOBRE A EMPRESA EMBRAER

As peças são importadas de vários fornecedores, nacionais e internacionais, para a montagem dos aviões na empresa, a estimativa é que o custo seja cerca de R$32 milhões empeças e mão-de-obra e, depois de montado e finalizado, o avião é vendido por um valor aproximado de R$55 milhões dependendo de seu modelo e capacidade. A carteira de pedidos da classe executiva movimenta em torno de 108 aeronaves por ano dentre os modelos de pequeno médio e grande porte. A classe de aeronaves comerciais tem previsão para fabricar 80 aviões no ano.
A média de valores das aeronavesé aproximadamente:
|Aviação executiva | |
|-Lineage |$55 milhões |
|-Legacy 600/650 |$36 milhões |
|-Phenon 300 |R$7 milhões |
|-Phenon 100 |R$3 milhões|
|Aviação regionais/comercias |$30 milhões |

Para a aviação executiva os perfis do consumidor são de grandes executivos, normalmente donos de empresas que utilizam os aviões para negócios e transporte de funcionários, e presidentes, além de astros ou pessoas famosas que procuram satisfazer necessidades próprias.
Devido a exportaçãodestes produtos, a principal influência sobre este ramo de negócio é o valor do dólar, pois quando o dólar está alto gera um lucro maior na exportação de aviões. Além das concorrências que já possuem grande fatia do mercado, outro fator que interfere muito neste negócio é o controle das emissões de gases poluentes na atmosfera que terá maior rigor, visando a preservação do meio ambiente, o que já édesenvolvido pela empresa. Entretanto as vendas se mantem estáveis de acordo com a demanda do mercado, e a Embraer procura desenvolver novas tecnologias para satisfazer cada vez mais as exigências de um determinado nicho de consumidores, mantendo a empresa em constante crescimento. A expansão da empresa está em andamento para atender mais clientes, ativando sua filial na China, com o objetivo denegociar 600 aviões executivos no mercado asiático e outros projetos de instalações em Melbourne visando uma maior acessibilidade para o mercado europeu.



ANÁLISE CRÍTICA: VÍDEO-CUSTOS E FORMAÇÂO DE PREÇO DE VENDA


Gabriela da Costa Santos:
A boa gestão de custos nas empresas exige uma coragem decisória dos administradores em mudar processos e comportamentos. As mudanças deprocessos e comportamentos são o foco de um plano estratégico elaborado e posto em prática nas empresas. O perfil dos mercados de bens e serviços mostra que as empresas bem preparadas são sempre vitoriosas:
A boa gestão de custos tem seu grande objetivo na maximização dos lucros, cuja eficácia mais contundente é a conquista natural da liderança em custos. Esta é a estratégia competitiva principalpara levar uma empresa a conquistar mais fatias e permanência assegurada no mercado. As técnicas para apuração de custos, seja contábeis ou gerenciais,
são aplicáveis em todos os negócios, de um modo geral, principalmente para planejar, administrar e controlar as atividades econômicas resultantes de cada negócio que pode, resumidamente, explorar atividade industrial, comercial ou prestação deserviço.
Os gastos com as atividades “fim” denominam-se “custos”. Por outro lado, os gastos com as atividades “meio”, são conhecidos como “despesas”.
Com estes dados é possível responder algumas perguntas como:
· Qual a margem real de um produto/ou serviço, uma vez que o preço de venda é definido pela concorrência?
· Qual o custo da estrutura fixa?
· Como reduzir custos para aumentar...
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