Empreendedorismo

Caso Editora Imperial Ltda.
Este caso narra a história de um jovem que, aos 23 anos, recém-formado em uma conceituada escola de administração brasileira, onde obteve prêmios de desempenho escolar, resolveu demitir-se do programa de trainees de uma concorrida empresa de consultoria internacional instalada no país onde fora aprovado e alçar vôo próprio. Entre outras razões, foi motivado pelos três prêmios que recebeu por um projeto empreendedor desenvolvido nos anos acadêmicos, nas outras 26 idéias que havia colecionado durante a faculdade e no vislumbre de retorno alto. Ele começou a trabalhar em casa, não no projeto vencedor dos prêmios, mas em outro. Acreditava estar diante de uma oportunidade com boas chances de sucesso que requeria investimento baixo e apresentava risco reduzido. Assim começou o projeto do livro Torpeddo e da Editora Imperial.
Oportunidade de negócio e fundação da empresa
A frota brasileira de automóveis à época do início da empresa – setembro de 2001 – era de pouco mais de 20 milhões de unidades. Considerou-se que um novo tipo de livro, para ser usado nos carros, possuía boas chances de se tornar moda. Se 1% desse total fosse atingido, seriam 200 mil livros vendidos. Com R$ 5,00 de lucro líquido por livro, chegar-se-ia a um milhão de reais! Dentre todas as idéias elaboradas na faculdade, a do livro Torpeddo era a que aliava o menor investimento ao maior retorno potencial. Seria também uma ótima fonte de aprendizado, pois era um negócio para ficar aberto por no máximo dois anos e ganhar muito dinheiro. Esse foi o raciocínio que resumiu a avaliação da oportunidade de negócio. Não havia tempo para realizar avaliações e pesquisas pois era preciso criar uma empresa e lançar um produto novo para fabricar e comercializar em tempo recorde – de três a quatro meses – a fim de aproveitar as vendas de natal e a economia aquecida com o 13º salário. Havia uma grande crença na idéia e muita disposição para o trabalho.
No que se refere à fundação da