Empreendedorismo

Aula do dia 26/11/2012
Planejamento da capacidade 1) A empresa S/A componentes de acessórios, que atua na aera industrial deseja saber qual a sua real capacidade bruta de produção. Desta forma segue a descrição dos dados:
Na manufatura de dois produtos A e B existe uma certa operação de prensagem. Para o produto A, a operação toma 8 minutos, enquanto para o produto B, apenas 2 minutos. Estima-se que a demanda mensal seja de 500 unidades para o produto A e 1.000 unidades para o produto B.
Determinar a capacidade produtiva da prensa que está sendo usada, supondo um mês de 22 dias úteis de 8 horas diárias. Supor que a prensa é usada com os dois produtos A e B e descontar do tempo disponível para manutenção e reparos de 10% desse tempo disponível.

2) Um supermercado deseja determinar o numero de atendentes de maquinas registradora que deve ser dimensionado para atender à demanda prevista de 800 clientes por dia horas. Estima-se que cada cliente demora em média, 5 minutos para passar pelo caixa. Considera que 20% do tempo dos caixas é dedicado a descanso e refeições.

Resolução; 1) Capacidade Bruta da Prensa;
A capacidade bruta da prensa é a capacidade total sem descontar os minutos parados;
22dm * 8hd = 176h/m = capacidade bruta 2) Capacidade Liquida, ou seja descontando nos 10% de manutenção e reparos.
176 – 176*(0,1) = Obs: 10% / 100 = 0,1
Capacidade liquida = 158.40h/m 3) Transformando a capacidade liquida em minutos
158,40hm*60 m/h= 9.504min/m ou a capacidade total da prensa (100%)

4) Qual o tempo exigido para prensagem dos produtos A e B. Produto | Tempo de prensagem | Demanda mensal | Tempo total | A | 8 min | 500un | 4.000min/mês | B | 2min | 1000un | 2.000min/mês |
Total 6.000 min/mes
Logo a capacidade de uma prensa para 1.500 um/mês é de :
Capacidade 6.000/9.504 *100 =0,63 ou 63,13%

Resolução do exercício 2

Um supermercado