Empreendedorismo

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IBMEC – Novaprolink School

Fernanda Ramalho, Fernando Alvim, Luciana Baptista, Michele Fernandes, Sylvio Andrade

Trabalho da disciplina de Empreendedorismo

Juiz de Fora – MG
2011

Parte 1 - Sua consultoria foi contratada para selecionar um Diretor Financeiro de um grande conglomerado da moda mundial, a LVMH. Os executivos pedem que vocês apresentem um perfil comportamental. A únicacoisa que eles pedem é que esse profissional venha para mudar radicalmente o modelo financeiro atual da empresa. Qual é a sugestão de perfil de vocês? Justifiquem.

No cenário atual, a moda brasileira destaca-se como um grande negócio reconhecido até mesmo internacionalmente. O setor é considerado como uma expressão da diversidade cultural do país e que apresenta grande potencial econômico.A indústria nacional de moda apresenta atualmente as mesmas características da estrutura internacional, grande fragmentação e diversidade de escalas e técnicas produtivas. A diversidade da estrutura industrial brasileira é influenciada pela própria heterogeneidade do mercado consumidor, no qual há segmentos com rendimentos, níveis de informações e exigências diferenciados.
Com o crescenteaumento do poder aquisitivo no país, a pirâmide social está sofrendo alterações em sua forma e houve significativa migração para classes mais altas, o que torna o consumidor da moda brasileira cada vez mais exigente com questões relativas à qualidade do produto, exclusividade e inovações.

Nesse sentido, uma empresa com foco na moda para o mercado brasileiro deve se preocupar com estesfatores e necessidades, não se restringindo apenas a uma área de criação ou de projetos, devendo ser foco também da área financeira bem como de toda companhia.

A área de finanças deve ter uma grande preocupação em incentivar e apoiar estes tipos de ações dentro da empresa. Assim, é importante que o líder financeiro consiga ter uma visão holística da empresa para visualizar todos os setores,tanto interna como externamente, e a interatividade entre eles, identificando oportunidades, sabendo apoiar uma idéia mesmo correndo riscos previamente calculados, acreditando verdadeiramente nela comprometendo-se e incentivando sua equipe a fazer o mesmo.

Dentre as características que comporiam o perfil comportamental para o cargo em questão, podem ser destacadas: atitude de dono naempresa com pensamento empreendedor, persistência e autoconfiança; pró-atividade para antecipar-se às demandas futuras do mercado em constante mudança e de grande competitividade; atenção aos riscos e necessidades da área, estar aberto para correr riscos e fazer mudanças para adaptar a novos modelos; além principalmente do foco no cliente cada vez mais exigente.

Parte 2 - A LVMH ficou muitosatisfeita com o resultado do processo de seleção realizado por vocês e apresentou uma nova demanda. Com o crescimento dos mercados emergentes eles resolveram que em 2011 irão investir no Brasil. Eles desejam identificar oportunidades no país e pedem que sua empresa apresente um relatório com três opções em qualquer segmento. (Método Problema X Solução)

a) Acessórios de carro

Tendência: crescimentoda mulher no mercado de trabalho

Problema: Nos últimos anos tem-se observado uma tendência de aumento progressivo da participação das mulheres no mercado de trabalho, com isso aumentando o poder aquisitivo feminino. A venda de carros para mulheres aumentou consideravelmente, mas estes não estão preparados para personalizar o produto para cada pessoa. Diante deste quadro, é preciso medidas quebusquem uma maior e melhor inserção de produtos voltados para o grupo feminino.

Solução: devido o aumento de venda de carros para mulheres, um dos principais quesitos é o conforto, por isso a criação de acessórios para carro propiciando mais conforto para as mulheres e deixando o carro mais customizado de acordo com o gosto de cada uma. Exemplos: estofamento para banco, porta, quebra sol,...
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