Empreendedorismo

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Universidade Anhanguera - Uniderp
Centro de Educação a Distância
Curso Tecnológico em Gestão Pública











DESAFIO DE APRENDIZAGEM DA DISCIPLINA
DE EMPREENDEDORISMO


















Barra do Garças- MT
2012




Universidade Anhanguera - Uniderp
Centro de Educação a Distância
Curso Tecnológico em Gestão PúblicaELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA.





Trabalho apresentado pelos acadêmicos, Maria Lúcia Santos da Guarda, Patrícia do Carmo Ferreira, Rosane da Silva Gonçalves, Rosemary Gonçalves Neto, para fins de avaliação parcial na disciplina de Empreendedorismo do Curso Tecnológico em Gestão Pública da Universidade anhanguera – Uniderp Centro deeducação à distância, sob a orientação do professor EAD: Jefferson Dias e Tutor presencial Danillo Fagundes.











Barra do Garças- MT
2012
Plano de negócios

1. Planejamento

O plano de negocio e um instrumento de planejamento onde as variáveis do empreendimento são apresentadas de forma organizada afim de que o empreendedor conheça e estabeleça uma relação comsua futura empresa mostrando toda a viabilidade e estratégia com a possibilidade de avaliar um negocio uma futura empresa antes de colocar em pratica reduzindo assim a possibilidade de erros e desperdícios de recursos.
O plano de negocio tem a finalidade de examinar a viabilidade do negocio em seus aspectos também permite desenvolver idéias sobre como o negocio devera ser conduzidofuturamente refina estratégias e evita cometer erros.
Em um plano de negócios integra se o plano estratégico onde se pode avaliar o desempenho da empresa ao longo do tempo.  
   
1.1 Sumario executivo

1- resumo dos principais pontos do plano de negocio
2-dados dos empreendedores, experiência e atribuições
3-dados dos empreendimentos
4- missões da empresa
5- setores de atividades6-forma jurídica
7-enquadramento tributário
8-capital social
9-fonte de recursos

Abrir e gerir uma empresa exige um conjunto de habilidades e conhecimentos. É preciso entender o mercado, o público que se deseja atingir e planejar bem o negócio.
Uma boa gestão considera estratégias de marketing, um fluxo de caixa controlado e passa também por muita criatividade e inovação.O Sebrae criou um roteiro para facilitar a abertura da sua empresa. O site Quero Abrir um Negócio ajuda quem ainda não sabe por onde começar e aquele que já escolheu em que ramo atuar.
Conte com o Sebrae no ambiente online, no atendimento presencial e bom proveito!
O plano de negócio é o melhor instrumento para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e dasatitudes do empreendedor.
Desenvolver o seu é um sinal de maturidade e planejamento - através de seu plano de negócio quem quer iniciar uma empresa tem mais segurança para alcançar o êxito e também ampliar ou promover inovações
Abaixo quadro de dados da empresa.


Pessoa Física:
C P F:
Razão Social:
C N P J:
Data de Fundação:
Endereço:
Telefone
2. Roteiro de execução2.1 ANÁLISES DE MERCADO

A seguir será apresentada a pesquisa de mercado com embasamento de clientes e concorrentes potenciais.
Pontos Fortes, Fracos, Ameaças e Oportunidades.




2.2. Situação Atual do Mercado

O mercado de Papelaria continua a ser marcado pelo “boom” da época do regresso às aulas que representa um peso significante no volume total denegócio. Tendo como base Agosto/08, verificamos uma taxa de crescimento de 5% em unidades e de 7% em faturação, face ao mês homólogo anterior.
Os produtos mais utilizados no dia-a-dia como as esferográficas e as pastas de arquivo são os que têm mais peso no mercado ao longo do ano porque são utilizados por todas as faixas etárias e em várias profissões. Analisando o período de...
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