Empreendedorismo

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  • Publicado : 5 de novembro de 2012
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INTRODUÇÃO

Este relatório tem por objetivo Elaborar um Plano de Negócio de uma empresa fictícia.
o Atividade / Objetivo 1
Identificar as etapas essenciais para se criar um novo negócio, buscando o sucesso do empreendimento.
o Atividade / Objetivo 2
Elaborar um plano de negócio, procurando manter o foco na possibilidade de sucesso do empreendimento.

1. SUMÁRIO EXECUTIVO
No presentePlano de Negócios temos como objetivo apresentar os estudos e análise de viabilidade de uma empresa fictícia, que será um Centro Automotivo (oficina mecânica), destinado a atender exclusivamente ao público feminino. Aqui se propõe a prestar serviços em suspensão, freios, regulagem eletrônica de motores, alinhamento e balanceamento, troca de óleo, dentre outros, na região centro-sul, nesta cidade dePalmas – TO, mais precisamente na NS 10, quadra 712 Sul. Visando não apenas as moradoras daquela região, mas também aquelas que por ali trafegam, bem como de outras regiões da cidade que estejam dispostas adquirirem um serviço diferenciado e de qualidade.
Este segmento está em alta, e possui grande demanda devido ao constante aumento da frota de veículos e da idade média da frota existente noEstado (em torno de 8,6 anos) que requerem manutenção constante. Particularmente, ainda não existe na cidade uma oficina voltada exclusivamente ao público feminino, o que se cria uma expectativa bastante positiva sobre o empreendimento. Propõe-se serviços rápidos e pouco complexos, rotineiros, que permitam alto giro na oficina e pouco tempo ocupando os boxes, otimizando o espaço e evitando perdapreciosa de tempo no atendimento aos clientes. O prédio estará caracterizado ao seu público alvo, focando a confiança nos serviços executados, higiene, ambiente agradável, tratamento personalizado e relacionamento duradouro com a clientela. O faturamento principal é por meio dos serviços, sendo agregado a venda de peças e óleo lubrificante.
A empresa será criada e implantada, portanto iniciando suasatividades do “zero”. Para tal, será necessário um capital social de R$ 250.000,00 (duzentos e cinqüenta mil reais), que será integralizado imediatamente pelos 06 sócios do empreendimento. Desse valor, R$ 200.000,00 (duzentos mil reais) será destinado a investimento imediato em adequação das instalações, aquisição de equipamentos, ferramentas, mobiliário e estoque inicial de peças, restando R$50.000,00 (cinqüenta mil reais) para capital de giro.
Previsão de faturamento bruto mensal é de R$ 73.875,00 (setenta e três mil oitocentos setenta e cinco reais).
Lucro líquido previsto a ser apurado mensalmente 14% (quatorze por cento/.
O ponto de equilíbrio é de R$ 50.245,04 (cinqüenta mil duzentos e quarenta e cinco reais e quatro centavos).
O retorno esperado para esse investimento é de 18meses.
A previsão de entrada em atividade é de até 90 dias, a partir do registro da empresa na Junta Comercial.
Por se tratar de Micro Empresa, propõe-se uma estrutura simples, com a participação de 3 sócios em cargos estratégicos (administração e finanças, operacional, e relacionamento com os clientes), com padrões modernos de racionalização, utilizando-se, sempre que possível, de parcerias eterceirizações, com o objetivo de aproveitar o know-how e a experiência destes parceiros nas suas atividades, a saber: serviço de guincho, serviço de locação de veículo reserva, salão de beleza na oficina.

2 ANÁLISE ESTRATÉGICA
2.1 VARIÁVEIS EXTERNAS
O mercado consumidor dos serviços de uma oficina mecânica é geralmente constituído por proprietários particulares de automóveis e por frotistasdos setores público e privado.
É possível perceber, em qualquer pesquisa que se faça, que os clientes em geral, não confiam nos mecânicos, e as oficinas em sua maioria não focam na fidelização de seus clientes. Assim, com essa insatisfação, muitos estão dispostos a mudar para uma oficina que atenda suas necessidades de forma satisfatória.
A demanda pelos serviços de uma oficina mecânica tem...
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