Empreendedor de sucesso

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
MARKETING – MÓDULO BÁSICO

HUDSON ROGERIO AMARAL DO PRADO - RA 209452013















portfólio 1
ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAS...............................................................................................................................
Guarulhos
2013




HUDSON ROGERIO AMARAL DO PRADO
















portfólio 1
ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERÊNCIAIS







Trabalho apresentado ao Curso de Marketing da Faculdade ENIAC para a disciplina de Organização e Processos Gerências.Profª. Silvia









Guarulhos

2013





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Respostas



1ª - No capítulo três do livro “ O Monge e o Executivo “, podemos observar
como o conceito de algumas palavras podem alterar a maneira como agimos em relação a determinadas situações. Conhecendo a diferença por exemplo entre “ gerenciar “ e “ liderar”, conseguimos entender osdiversos tipos de problemas encontrados em determinadas empresas, pois , gerenciamos planejamentos, orçamentos e até mesmo estratégias, más para motivar pessoas e coloca-las para agirem ao seu favor, recebem o nome de líder. Analisando este ponto do livro, conseguimos traçar uma linha para o nosso plano de negócio.

ANÁLISE DE MERCADO

Conhecer potenciais concorrentes, possíveis fornecedores equal será o nosso público alvo. Podemos analisar comparativamente, em planos de ações cautelosos, tomada de decisão bem fundamentada, não julgar situações ou fatos sem uma investigação mais detalhada,

SOBRE O NEGÓCIO

Quais os produtos a serem comercializados, quais as oportunidades de reais e quais as direções gerenciais que devem ser tomadas. Entendemos que liderar é identificarnecessidades, estar atento ao que acontece no mercado e com as pessoas, lembrando que decisões são baseadas no que é necessário e nem sempre no que achamos correta.

SISTEMA OPERACIONAL E MARKETING

Qual será a nossa capacidade produtiva, qual será o preço praticado, qual o layout de nossos produtos e qual será a nossa estratégia promocional. Aprendemos que o maior patrimônio de umaempresa são os seus colaboradores, que liderar é influenciar todos a um objetivo comum e que administrar de maneira democrática é equilibrar ações que devem ser tomadas.
SOBRE ADMINISTRAÇÃO
Qual a qualificação buscar na equipe, qual será a estrutura organizacional e qual o modelo de gestão a ser implantado. Entendemos que o diferencial entre empresas, não é a sua estrutura e sim o modelode liderança exercida, que o melhor conceito de liderar é “servir “, estar disposto à qualquer tipo de sacrifício em favor de seus comandados, aceitar diferenças, atitudes e percepções de cada um. Essas empresas são consideradas “ empresas saudáveis “, ou seja, todos trabalham como líderes, com autonomia e responsabilidade, realizando tarefas, buscando objetivos comuns.


2ª– Nestediálogo, podemos entender como o amor pode transformarsistemas de gerenciamento ou melhor de liderança, sabemos que este tipo de amor, não é o que sentimos e sim como nos comportamos com os outros. Os valores terminais discutidos neste capítulo sugerem um comportamento positivo, a confiança que devemos ter em nós mesmos e na possibilidade de criarmos ambientes saudáveis para as pessoas. Os valoresinstrumentais sugeridos e entendemos como pontos importantes para a confiança no líder, como agir com honestidade e respeito, ser paciente e bondoso no trato com os outros e lembrando sempre que ações sempre falarão mais alto que as palavras, que o líder precisa garantir o bom funcionamento da engrenagem administrativa.


3ª - A única regra imposta ao grupo pelo monge, para que todos...
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