Empreemdedorismo de negocios

TEREZA CRISTINA DE JESUS COSTA

EMPREENDEDORISMO DE NEGÓCIOS.

Trabalho de administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão de Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios, Negócios Internacionais, Ética e Responsabilidade Social e Seminário.
Orientador: Prof. Rinaldo Lima, Luis Claudio Perini. Ivan Ferreira de Campos, Luciane Koetz e Henry Nonaka.

Cidade Ocidental
2012

Introdução

O planejamento estratégico nos dias atuais é muito enfatizado em todas as organizações, esta ferramenta da administração, tornou-se a mola mestra para planejarmos. O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das organizações.
Um fator importante no uso do Planejamento Estratégico é o seu vínculo com a administração estratégica nas organizações. O planejamento estratégico não é isolado, ele deve estar no processo estratégico, pois só assim sua contribuição será importante na gestão administrativa para a obtenção dos resultados.
O processo de administração estratégica tem a finalidade de manter uma organização como um conjunto integrado ao seu ambiente, num processo evolutivo, contínuo e interativo. O resultado conduz, no seu escopo, a ideia de que a administração estratégica é a administração da mudança (ANSOFF, 1981). A gestão estratégica deve seguir a evolução de seus resultados. Tudo o que mudar no ambiente, novas avaliações do diagnóstico devem ser feitas e, como consequência, decisões novas devem ser tomadas.

1) Qual a importância da estratégia para competir num mercado em evolução?

De acordo com o objetivo que desejam alcançar as organizações procuram definir suas estratégias para enfrentar a situação de constante mudança, as estratégias orientam, internamente, a execução de ações em relação ao mercado e a seus concorrentes,