Empredendorismo

1 Elaboração de Business Plan e Empreendedorismo

Análise SWOT
Formular estratégias e implementar novos projetos, devem começar com uma avaliação dos fatores interno e externos que afetarão não apenas a empresa em si como também sua situação competitiva. Essa análise da situação é uma busca pela SWOT (em inglês) – forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, que influenciam no desempenho organizacional.

A análise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. Entretanto outros autores como Tarapanoff, acreditam que a ideia da análise SWOT já era utilizada há mais de dois mil anos.
Segundo As forças e fraquezas se referem geralmente a fatores internos da organização. Os pontos fortes são os fatores positivos que tornam a organização mais competitiva e que permitem atingir suas metas de desempenho estratégico. Já os pontos fracos, são as limitações e falhas nos processos que prejudicam a competitividade da organização inibindo ou restringindo o seu desempenho. As oportunidades e ameaças estão ligadas aos fatores externos, são previsões do futuro organizacional.
Um case conhecido retirado do livro de Administração que se apropriou deste método foi o da Kraft Foods, grande companhia de alimentos, que passava por momentos difíceis nos últimos anos. Para recuperar seu espaço no mercado os gerentes tem avaliado a companhia, buscando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT).
As maiores forças da Kraft são suas marcas poderosas, sua reputação positiva. Sua maior fraqueza inclui a perda de talentos da alta gerencia em anos recentes a uma lenta reação às mudanças ambientais.
Várias ameaças foram constatadas nos últimos anos. Uma delas é que marcas menores com preços e rótulos privados tem tido sucesso em roubar a participação no mercado das principais marcas da Kraft, como as fatias de queijo Kraft Singles, o café Maxwell House, e os biscoitos cracker da Ritz.