Emanuel levy

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T"! ADMINISTRAQA.O: TEORIA E PRATICA NO CONTEXTO BRASILEIRO

es do Questd p arfr discuss
1 . Definao conceito organizagao. de Qual6 a import6ncia estrutura da organizacional? O quemostra um
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2 . Em queconsiste processo organizagSo? o de 3 . O que e a amplitude controle que fatoresinde e
fluenciam extensAo? sua 4 . Quaissdo as formasde depadamentalizagSomais comuns organizag6esquaissuasvantagens nas e e desvantagens? 5 . Contraste centralizagSo e formalizag6o. Comoesses elementos influenciam outroselementos estruturais ou s5o influenciados eles? oor 6 , Qual 6 a diferenga entreautoridade poder?Quais e quevoc6conhece? s5oos tiposde poder s5o Quais suasmanifestag6es estrutura na organizacional? 7 . Em queconsiste umaestrutura funcional? umaesEtrutura divisional? Quaiss6oas principais diferengas e semelhancas entreelas?

8 . De que formaa estrutura matricial combina estrua t u r af u n c i o n a l d i v i s i o n aA l g u n s u t o r e s f i r m a m e l? a a que esse tipo de estrutura causamais problemas do que os soluciona. VocO concorda com essaafirmagao? 9 . O que6 umaorganizagao rede? sentido em Faz esse tipode estrutura?Comoseriaseuorganograma? 1 0 . Quaiss6o as principais diferengas entreo modelo o196nico o modelo e mecanicista? 1 1 . Porquea estrat6gia condicionaestrutura? sea Nao riao contr6rio? Explique. 12. Comoo ambiente externo a tecnologia e influenciam as decis6es sobre estrutura? a

Lf[r-.
A estrutura organizacional GrupoGlobo do As Organizag6es Globosao um grupointegrado de que diversas empresas atuamem diferentessetores, mas, principalmente, ramoda midiae comunicagdo.instituino A g5ocresceu se desenvolveu o comando Roberto e sob de que Marinho, herdou seu pai, lrineu de Marinho, 1925, em os jornaisA Noitee O Globo.Na gestSo RobertoMaride nho,o grupodiversificou atividades, suas expandindo seus primeiro, paraoutras negocios, midias al6mda impressa e, paraoutrossetores depois, empresariais. grandesalto Oda empresa aconteceu com a inauguragdo TV Globo, da criada 1964,com a quala organizag6o tornoulider em se no segmento midia. de A organizag6o suas atividades tem separadas em divis6es independentes, cada uma delas compostas por v6rias empresas. adogEo A dessemodelo estrutural visou a melhor departamentalizagdo e coordenagSo atividades. das As principais divis6es grupos6o: do porassinaturaGlobopar; Distel da a S.A,que6 respons6vel pelaveiculagSo, TV a caboe viasat6lite, programapela da e servigos Internet de banda larga; 96oporassinatura pelos a Editora Globo, Som Livre, gravadora conglomerado a do empresarial:a GloboFilmes. e Porfim, a FundagSo pelos Roberto Marinho responde servigos responsabilidade de socialdo grupo.E uma assoque,em nomedas Organizag6es ciagdo filantr6pica Globo,financiaprojetoseducacionais, que culturais esportivos e para contribuem o desenvolvimento sociedade da brasileira. Al6m dessassubdivis6es, Organizag6es as Globo aindapossuem outras empresas relacionadas ramo n6o ao das comunicagdes:lndustria (lna Brasileira Alimentos de basa) o Banco, lmobiliaria a Seguradora e a e RoMa. Cadaumdesses por subgrupos, suavez,tambem est6 divididooutrosdepartamentosunidades neoocio. em e de

Modelode gest6o O tamanho organizacional, mesmo ao tempoem que MIRA; Midialmpressa Radio. e demonstra poderdo conglomerado, o tamb6mpode ser Globopar: GloboParticipagOesComunicagOes e considerado 'calcanhar-de-aquiles'. seu O controle uma de S.A. estrutura grande dificil, muitas t5o e e vezesos processos Fundagdo Roberto Marinho. decisorios emperrados causada hierarquizag6opor s5o e A MIRAe subdividida duasunidades negocio: do inchago corpoadministrativo. em de do que re0neos jornais(O Globo,Extra, Expresa lnfoglobo, O modelo apresentado departamentalizagdo de visa so, Di1rio de Siio Paulo e Valor Econ)mico) e portais de reduzir lentidSo procedimentos a dos organizacionais e fanoticias grupona Internet; o Sistema do e Globode Radio, cilitar coordenagSo parteda...
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