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FUNCIONES DE LA EMPRESA | |
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-5 |-4 |-3 |-2 |-1 |0 |a)-Fuerzas de la competencia, entre otros: |0 |1 |2 |3 |4 |5 | | | | | | | |Imagen en elmercado, junto con los clientes; | | | | | | | | | | | | | |Participación (%) en el mercado por producto; | | | | | | | | | | | | | |Productos, líneas de productos, calidad de los productos; | | | | | || | | | | | | |Cuál es la velocidad de cambios en el producto y donde se origina; | | | | | | | | | | | | | |Lucratividad, márgenes practicadas, facturas; | | | | | | | | | | | | | |Estructura decapital; | | | | | | | | | | | | | |Política de marketing; publicidad; | | | | | | | | | | | | | |Métodos de distribución; | | | | | | | | | | | | | |Localización (y sucursales) | | | | | | | | | | | | ||Nivel, calidad de mano de obra, organización; | | | | | | | | | | | | | |Capacidad gerencial; | | | | | | | | | | | | | |Plazos practicados; | | | | | | | | | | | | | |Capacidad de innovación; | | || | | | | | | | | | |Política de atención al cliente, agregación de valor al cliente; | | | | | | | | | | | | | |Política de precios, créditos al consumidor o distribuidor; | | | | | | | | | | | | ||Tecnologías utilizadas; | | | | | | | | | | | | | |Inversiones en P&D; | | | | | | | | | | | | | |Poder de cambios/trueque de la competitividad; | | | | | | | | | | | | | |Cantidad de lacompetitividad (muchos, pocos, solo uno); | | | | | | | | | | | | | |Ranking de la competitividad; | | | | | | | | | | | | | |Reacciones de la competitividad (rápidas, predatorias); | | | | | | | | | | | | |...
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-5 |-4 |-3 |-2 |-1 |0 |a)-Fuerzas de la competencia, entre otros: |0 |1 |2 |3 |4 |5 | | | | | | | |Imagen en elmercado, junto con los clientes; | | | | | | | | | | | | | |Participación (%) en el mercado por producto; | | | | | | | | | | | | | |Productos, líneas de productos, calidad de los productos; | | | | | || | | | | | | |Cuál es la velocidad de cambios en el producto y donde se origina; | | | | | | | | | | | | | |Lucratividad, márgenes practicadas, facturas; | | | | | | | | | | | | | |Estructura decapital; | | | | | | | | | | | | | |Política de marketing; publicidad; | | | | | | | | | | | | | |Métodos de distribución; | | | | | | | | | | | | | |Localización (y sucursales) | | | | | | | | | | | | ||Nivel, calidad de mano de obra, organización; | | | | | | | | | | | | | |Capacidad gerencial; | | | | | | | | | | | | | |Plazos practicados; | | | | | | | | | | | | | |Capacidad de innovación; | | || | | | | | | | | | |Política de atención al cliente, agregación de valor al cliente; | | | | | | | | | | | | | |Política de precios, créditos al consumidor o distribuidor; | | | | | | | | | | | | ||Tecnologías utilizadas; | | | | | | | | | | | | | |Inversiones en P&D; | | | | | | | | | | | | | |Poder de cambios/trueque de la competitividad; | | | | | | | | | | | | | |Cantidad de lacompetitividad (muchos, pocos, solo uno); | | | | | | | | | | | | | |Ranking de la competitividad; | | | | | | | | | | | | | |Reacciones de la competitividad (rápidas, predatorias); | | | | | | | | | | | | |...
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