Elaboração da eap

INTRODUÇÃO

Projetos tratam de mudanças e certamente estamos experimentando muito delas. De acordo com Cooke-Davies (1999): o crescimento, a mudança e os projetos andam juntos. Enfrentamos um mundo cada vez mais turbulento em que os em-preendimentos tornam-se mais complexos e num ambiente cada vez mais competitivo. Neste ambiente, as organizações de maior sucesso são aquelas mais flexíveis, que focalizam aquilo que seus clientes querem e fazem disso o seu produto ou serviço principal. Também as mais profissionais em cada aspecto de sua administração do negócio. O gerenciamento moderno de projetos vem evoluindo especificamente para tratar desta situação. Com as equipes e os recursos de projetos flexíveis focalizados nas necessidades da empresa, o planejamento baseado em projetos e sua implementação permitem o alinhamento do esforço incorporado com estratégia da organização. Para isso, as empresas precisam estar bastante atentas às necessida-des de mudanças culturais, estruturais e pessoais.
O gerenciamento de projetos, por sua vez, demanda qualidade de informação, disciplina, orientação para o cumprimento de objetivos e necessita de habilidades para o trabalho inter-disciplinar.
A administração por projetos associada ao moderno gerenciamento de projetos constitui um instrumento de grande valor para a solução de problemas e desen-volvimento de estratégias.
Uma vez que os problemas e estratégias passam então a ser resolvidos através de projetos, as empresas tomam uma nova feição, com uma sistemática diferente, embora as atividades de movimentos repetitivos ainda persistam.
Através das ferramentas de gerenciamento em projetos, pode-se ter uma me-lhor integração de diferentes áreas da empresa, tornando a administração transpa-rente, sinalizando quais as ações, estratégias e objetivos possam ser estabelecidos e alcançados, alavancando a competitividade e eficiência da empresa através de informações reais e comuns.
Hoje em dia, as empresas devem enfrentar um