El coraje

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  • Publicado : 10 de outubro de 2011
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Capitulo 7
CORAJE
El coraje es vital para los resultados del liderazgo. Se requiere de coraje para ejercer disciplina y sostener la ejecucion, especialmente cuando fuerzas tanto humanas comoeconomicas los estan empujando a tomar el sendero de menos resistencia.Recae en el administrador, entonces, enfrentar a sus jefes y pedir mas en terminos de recursos y personal.
El coraje es esencial paracorrer riesgos. El seceto de correr un riesgo es informacion e inteligencia, es decir, conocer las probabilidades y actuar cuando te sean favorables. Aun asi, se requiere la fuerza de la conviccionpara avanzar. Sin el coraje, todos viviriamos en el statu quo.
Toda organizacion necesita hombres y mujeres dispuestos a defender en lo que creen; con frecuencia eso requiere coraje. Comunicar quees el coraje y por que hace la diferencia es esencial para la salud de la organizacion.
1. Valore el coraje. Los administradores pueden hacer saber que respetan a las personas que defienden susconvicciones, especialmente frente al riesgo. Los administradores tienen que fomentar un grado de desacuerdo con el fin de validar sus ideas.
Se necesita un grado de coraje para expresar un punto de vistadiferente, pero los administradores deben promover esto como un medio para fortalecer el proceso de pensamiento y para engendrar la colaboracion de grupo.
2. Promociones el coraje. Los lideresprincipales pueden proponerse reconocer a la gente que defiende sus convicciones frente al riesgo con el fin de lograr los resultados deseados.
Honre al otro por su valor y comunique a los demas que elcoraje bajo fuego es encomiable.
3. Narre historias de coraje. A traves de estas historias tanto los administradores medios o altos se quedan con un nuevo entendimiento de su papel como lideres.
Tanimportante como es el coraje de convicciones , algunas veces se necesita un coraje mayor para dar un paso atras por el bien del equipo.
4. Evalue el miedo en las organizaciones. El coraje no solo...
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