educação

Universidade do Oeste de Santa Catarina – UNOESC
Campus Chapecó
Curso: Pós-Graduação em Gestão Empresarial
Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas
Professora Dra. Ane Lise Dalcul
Aluno: Orlei Zani

Artigo:
POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS: AS ABORDAGENS ESTRATÉGICA E INSTITUCIONAL
Fonte: Beatriz Maria Braga Lacombe – Fundação Getúlio Vargas – EAESP e Rebeca Alves Chu - Business School São Paulo

Contextualização

O artigo relata as dificuldades encontradas pelo setor de Gestão de Pessoas na implementação de políticas e práticas de gestão, e durante minha vida profissional não foi e continua não sendo diferente do descrito no artigo, houve uma identificação das empresas por onde já trabalhei com o texto. Trabalhei em pequenas, médias e grande empresas (nacionais e multinacionais), e verifiquei em todas as mesmas dificuldades, como interferência (negativa) da direção, acionistas, donos, gestores... na autonomia do setor de gestão de pessoas tendo impacto direto no bom andamento da organização.

Análise Crítica do Artigo

As dificuldades do setor de Gestão de Pessoas para colocar em prática as políticas de gestão.

Os fatores que influenciam ou que podem influenciar na Gestão de Pessoas são importantes e devem ser considerados e analisados no momento da implementação de um sistema de gestão dos recursos humanos.
Todas as empresas deveriam preocupar-se durante a elaboração de políticas e práticas de gestão, tendo as pessoas como o patrimônio de maior valor, sendo que elas são o objeto de transformação e o agente causador de todas as mudanças. Mas o que acontece é ao contrário. O que acontece em um grande número de empresas atualmente é que, ao departamento de recursos humanos é dado o nome de “departamento da nossa gente,” com o objetivo de diferenciar-se dos demais, uma descrição diferente, uma placa na entrada, mas na realidade não basta mudar somente fisicamente, devem ser mudados os conceitos, a estratégia, a mentalidade das