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  • Publicado : 15 de maio de 2012
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Um caminho cada vez mais eficiente para obter vantagem de custo não passa
necessariamente pelo volume e pelas economias de escala, mas pela Logística e
pelo Gerenciamento da Cadeiade Suprimentos.
Em muitas atividades, os custos da logística representam uma proporção tão
significativa dos custos totais que é possível fazer importantes reduções de custobasicamente replanejando os processos de logística.
Uma empresa obtém vantagem competitiva desempenhando essas atividades
estrategicamente importantes a um custo mais baixo ou melhor do que osconcorrentes.
A grande evolução da logística se deu quando as organizações começaram a dar
uma maior importância no serviço ao cliente, sejam estas organizações orientadas
aoproduto ou ao serviço. Logo, isto foi determinante para que estas organizações
repensassem todo o processo logístico, num enfoque mais estratégico e menos
operacional.
Ao longo dos anos,pode-se perceber que a necessidade de integração da logística
evoluiu de dentro para fora das organizações. Essa integração externa foi
desenvolvida a partir do inter-relacionamentode um conjunto de organizações desde
os fornecedores de matérias-primas até o consumidor final. A esta constituição
integrada deu-se o nome de Cadeia de Abastecimento - Supply ChainManagement.
A Gestão da Cadeia de Abastecimento baseia-se na efetividade (eficiência +
eficácia) dos fluxos de Materiais, Informações e Dinheiro, visando agregar valor
para oconsumidor final no atendimento de suas necessidades e expectativas.
A Tecnologia da Informação aplicada à Logística teve uma grande evolução através
do desenvolvimento de inúmeros aplicativosespecíficos que contribuíram com a
otimização destes processos.
É necessária uma decisão integrada quando se pensa em investir em Tecnologia da
Informação aplicada à Logística.
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