Economia

7.0 PROBLEMA ESPECIFICO.

Problema Especifico
Identificamos que os motivos se basearam nos aspectos operacionais e mudanças estratégias refletidas pelos impactos macroeconômicos, que acarretou um aumento dos custos operacionais mediante a um crescimento geográfico da organização, em atuações fora do eixo Rio - São Paulo.
Onde houve um descontrole das operações físico-financeiro, que gerida tanto pela Gafisa quanto pelas terceirizadas, que ações se seguranças adotadas nas tomadas de decisões resultou em queda nos índices de produtividades, mão de obra de qualidade escassa, gerando aumento na rotatividade funcional, demissões, falta de pagamento, acarretando atrasos nas entregas, gerando multas, redução da rentabilidade em 79% que as médias das concorrentes (Cyrella, PDG e Rossi). E pela sensibilidade do mercado, o fator desconfiança começava a atuar entre os investidores, diante a desvalorização das ações da empresa.
Diante destes rumores de caos estabelecidos, mencionamos alguns fatores que identificamos impactos nos custos da Gafisa, exemplos as revisão de encerrando das obras, resultavam a mais em relação aos custos projetados, estimativas estas que afetaram os resultados, pois, fora dos grandes centros, os custos da cadeia de suprimentos aumentaria vertinosamente, registradas também algumas compras não planejadas, de imóveis inadequados, porem, no final tratou-se de um investimento seguro, onde a empresa colocará a vendas e possibilitará geração de caixa, outra jogada que a empresa realizou tragicamente foi à compra de lotes excedentes de parcela de ações da tenda, onde aumentou os riscos.
Concluímos que a Gafisa, em sua linha do tempo, houve mais acertos que erros, onde estes erros foram alocados nas operações da controlada tenda, nas estratégias de ganhar mercado, porem não gerou bem as expectativas de seu maior cliente, e ficou na dependência, e atraso de repasse do governo, responsável pela maior parte dos aportes das vendas. O que fez com que a