Economia

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REFLEXÃO:A META

1

2

3
Fonte : Produtividade : alavanca para competitividade , Marques 2001

Flutuação da demanda
PLANEJAMENTO

DE

MATERIAIS

E

PCP

CAPACIDADE PRODUTIVADEPENDE AONDE O RECURSO EST Á NA FÁBRICA (POSIÇÃO)
% CAPACIDADE LOCAL

RECURSO 1

RECURSO 2

RECURSO 3

RECURSO 4

RECURSO 5

RECURSO 3

RECURSO 4

RECURSO 5

% CAPACIDADE LOCALRECURSO 1

RECURSO 2

4

Teoria das Restrições
PLANEJAMENTO DE MATERIAIS E PCP
CAPACIDADE PRODUTIVA
PRÉ ANÁLISE CONCEITUAL
CAPACIDADE LOCAL
PEÇAS/HORA
40

=
OF

30

DEMANDA = 15 PEÇAS /HORA

AS
PEÇ
30

40
30

20

20

10

10

RECURSO 1

RECURSO 2

RECURSO 3

RECURSO 4

RECURSO 5

FLUXO DA PRODUÇÃO

CONCEITO DE GARGALO
5

TOC (Teoria dasRestrições)
TAMBOR – PULMÃO – CORDA

RESTRIÇÃO - utilização

GARGALO Capacidade menor que a
demanda. É o melhor ponto de controle

próxima à demanda.
Tambor:
É o passo da Restrição
(60 unidades/hora)SEQÜÊNCIA

Recurso 1
128 un /hr

Recurso 1 2
Recurso
128 85 un /hr
units/hr

Recurso 2
85 units/hr

Recurso 3
60 un /hr

DEMANDA
(80 un/hr)

Recurso 4
140 un /hr

Mecanismo daCorda:
Corda:
Mecanismo da Corda:
Corda:
Liberar somente
Aciona o gargalo
60 unidades / hora
Pulmão:
(pode ser feito via MRP)
para
o
Proteção para o
Recurso 1.
Recurso 3 na forma deunidades de material.

Recurso 5
120 un /hr

Pulmão:
Proteção
para o
cliente
PRODUTO
ACABADO

6

•Eficiência: é a relação entre o que se obteve e o
que se consumiu em sua produção;•Eficácia: é a medida de quão próxima se chegou
dos objetivos previamente estabelecidos;

Exemplos: Produtividade , Eficiência e Eficácia
7

“Eficiência é fazer as coisas de maneira correta,
enquantoeficácia significa fazer as coisas certas.
Ser eficiente, garantem especialistas, é fazer um
trabalho perfeito. Ser eficaz é atingir totalmente um
resultado esperado”

1909/2005),...
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