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GESTÃO DE PESSOAS APLICADA AOS FUNCIONÁRIOS DO HOSPITAL MARECHAL RONDON JARDIM MS1 Mayck Douglas V. Nogueira2

RESUMO: Este artigo apresenta as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestor geral precisa ter para o trabalho dentro de uma organização. Aborda as principais tendências de Gestão de Pessoas com ênfase nos estudos e nas experiências desenvolvidas no âmbito da gestão global. O gestor global precisa ser acima de tudo um gestor de pessoas que exige algumas competências, dentre elas: conhecimento, determinação, ética, liderança de pessoas e processos, visão global, capacidade estratégica, orientação para resultados, flexibilidade, sensibilidade e senso critico. A evolução na área de recursos humanos (RH) é percebida até mesmo nos conceitos. Hoje, cada vez mais, as organizações acreditam e investem na gestão de pessoas, que vai além dos conhecidos e tradicionais processos burocráticos de RH. Mais do que selecionar, contratar, cuidar dos benefícios e folha de pagamentos, o novo RH tem uma visão ampla do negócio, participa do planejamento estratégico, atende às necessidades de quem contrata e de quem é contratado, e trabalha pelo crescimento, desenvolvimento e sustentabilidade da organização.

PALAVRAS CHAVE: Capital Humano, Gestão de Pessoas, Recursos Humanos.

ABSTRAT: This article presents the main differences between Human Resources and Management of persons, as well as the characteristics which needs to be general manager for the work within an organization. addresses the main trends for the administration of People with emphasis on studies and on the experiences developed within the overall management. THE manager global needs to be above all a manager of people who requires some powers, among them: knowledge, determination, ethics, leadership of people and processes, global vision, strategic