Economia e mercados

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Apollo 13


DESAFIO PROFISSIONAL

Liderança
Gerenciamento de Projetos
Economia e Mercados
























São Paulo


Setembro, 2012





1. INTRODUÇÃO


O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de relatar os fatos ocorridos na missão espacial Apollo 13. Os fatos mostram aimportância do papel da liderança e do trabalho em equipe, seja ele sendo frente a frente ou virtual, para obtenção de desempenho de alto rendimento. Dentro do trabalho serão abordados também o papel do Gerenciamento de Projetos bem como a importância da analise de Economia e Mercados . Para elaboração do trabalho foi realizado uma pesquisa em sites sobre o acontecido e também foi assistido ofilme Apollo 13 .


1. O Caso


A missão Apollo 13 foi a terceira missão do programa espacial Apollo a ter como objetivo realizar uma alunissagem (pouso na lua). Contudo, durante o andamento da missão, problemas técnicos inviabilizaram o pouso na superfície lunar e levaram a NASA a lidar com uma crise sem precedentes no programa espacial americano. As catastróficas e imprevisíveisrupturas nos cenários previstos transformaram uma missão de rotina em um grande desafio, cujo resultado bem-sucedido transformou aquilo que poderia ser visto como um dos maiores fracassos do programa espacial em um símbolo da supremacia e da capacidade de adaptação de uma organização.


O filme baseia-se em fatos reais e apresenta uma situação vivida pelos astronautas da Apollo 13 em suamissão à Lua. Diante de uma situação crítica, a dinâmica do grupo é revelada.



2. DESENVOLVIMENTO

1. Liderança

Liderança é um processo complexo, por meio do qual uma pessoa influencia as outras a realizar uma missão, tarefa ou objetivo e dirige a organização de modo a torná-la mais coesa. Uma pessoa realiza esse processo aplicando aos seus atributos de liderança: crenças,valores, ética, caráter, conhecimento e habilidades.







Na concepção de Diniz (2005), liderar envolve competências que viabilizam a inspiração, a motivação e as ações e atitudes de outras pessoas para alcance e superação de metas. Kouzes e Posner (1997: 33) definem liderança como “a arte de mobilizar os outros para que estes queiram lutar por aspirações compartilhadas”.No filme Apollo 13, vimos que os astronautas e a equipe de missão em terra dão o exemplo de uma liderança sensata, calma e criativa durante uma crise extremamente tensa. O encarregado das operações da missão na base de Houston, e Jim Lovell (Tom Hanks), comandante da missão lunar da Apollo 13, são colocados a prova com um problema urgente, que apenas pode ser resolvido com trabalho de equipe,talento e sensatez. E eles demonstram possuir todas essas qualidades de um bom Lider.

2. Gerenciamento de Projetos

O Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, com o objetivo de atingir o resultado estipulado no escopo do projeto. Assim, o gerente de projeto deve realizar a identificação das necessidades doprojeto, o alinhamento com as partes interessadas, o estabelecimento de prazos e responsáveis, o orçamento, o levantamento dos riscos e outros.

Para que os projetos sejam bem sucedidos, é necessário não apenas o gerenciamento de projetos, mas também a gestão da mudança, duas disciplinas que podem e devem ser integradas.

Independente da estrutura, o processo de gestão de projetospossui várias atividades que exigem diversas habilidades do gerente de projetos. Kerzner (1992) realizou pesquisas e experiências, e concluiu que existem dez importantes habilidades inerentes ao gerente do projeto. São elas: Construção de Equipes, Liderança, Resolução de Conflito, Competência Técnica, Planejamento, Organização, Empreendedor, Administração, Suporte Gerencial, Alocar Recursos....
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