Economia aplicada

FGV / EMPREZA RIO VERDE – TURMA GE-14
ECONOMIA APLICADA – PROF. JOSÉ MARIA M. GOMES

ALDO JOSÉ PÉRICO
ARTHUR BRAGA
CRISTIANE RESENDE
CASSIANA DIAS MOREIRA
FRANCISCA ELIZABETH DE ARAUJO

1.1) O custo de oportunidade em aumentar a produção de aço da alternativa B para a C será: terá que produzir mais tonelada de aço em detrimento da de ferro (produzir menos ferro). Terá de sacrificar parte da produção de ferro por optar em produzir mais toneladas de aço, pois o Custo de Oportunidade é o custo de um produto expresso em termos da quantidade sacrificada de outro.
Em valores: 1,5 vezes mais de ferro por tonelada de aço. aço

D
12

C
B
10

A

6

6

12

18

ferro

0

1.2) Tendo como parâmetros o item 1.1 e o valor de R$ 50,00 por tonelada de ferro, o custo de oportunidade para o aço seria de R$ 75,00.

1.3) Esse seria o preço mínimo que a empresa precisa cobrar para produzir o aço. Se fosse abaixo compensaria compensar produzir o ferro.

2) OFERTA

5

4

EQUILIBRIO

3

2

DEMANDA

1

420

160

210

170

140

105

84

100

0

O preço por porção para equilíbrio seria R$3,00 enquanto que a quantidade seria de 140 porções.
Quanto aos preços, teríamos excesso de demanda com a porção a R$ 1,00 e excesso de oferta com porção a R$ 5,00.

3) Na relação cliente/seguradora existe assimetria de informação do tipo Seleção Adversa, pois a seguradora pode ou não saber de um problema e/ou intenções futuras do cliente. No plano individual a assimetria é maior, pois a informação e o risco estão concentrados em uma única pessoa. No plano pela Empresa, essa assimetria diminui, pois a seguradora tem a garantia que os clientes passam por exames admissionais e periódicos, alem de ter suas atividades padronizadas e conhecidas.
Concluindo, o risco é maior quando tratamos de um único cliente, conseqüentemente o valor do seguro também é maior.

4)
a) ∆Q= (Qf