Documento do plano de gerenciamento de riscos do projeto

DPGERP - Documento do plano de gerenciamento de riscos do projeto
Sistema de gestão de eventos
Autores:
André Luiz Borin
André Ricardo Leão
Felipe Coelho
Gilmara Souza
Marco Aurélio Sabino de Souza
Neiva Karina Gabrielli
Rodrigo Jorge

Data de Publicação: 21/05/2011

1. Definição

O objetivo do Plano de Gerenciamento de Riscos da equipe de Projetos é a definição dos procedimentosmínimos e máximos sob o gerenciamento de riscos aplicáveis a todos os projetos da da área e atributos relativos ao Projeto de Gestão e Sistemas de Eventos, criados neste documento para conduzir as atividades de gerenciamentos dos riscos previstos e não identificados no projeto.

2. Finalidade

Este documento tem como finalidade a identificação, avaliação e o monitoramento de
riscos durante aexecução do projeto. Todos os riscos não previstos originalmente no plano
devem ser incorporados dentro do sistema de controle de mudança de riscos.

3. Referências

As referencias utilizadas incluem todas as documentações do projeto como exemplo podemos citar aqui, Project charter, wbs, dicionário de dados, análise de requisitos, termo de abertura.

4. Identificação dos Riscos emetodologias:

Os riscos foram identificados junto a técnicas Delphi, Brainstorm, Entrevistas e Análise de causa raiz.
Estão listados abaixo os mais pertinentes ao projeto e na tabela de identificação de riscos no final do plano.

 Identificação | Descrição do risco  | Delphi | Brainstorm | Entrevista | Causa raiz  |
1a | Disponibilidade de pessoal | | * | |   |
2a | Qualidade técnica dopessoal | | * | * |   |
3a | Solicitação de mudanças | * | * | * | * |
4a | Suporte a recursos computacionais | | * | * | * |
5a | Não aceitação do cliente | * | * | |   |
6a | Atraso no Cronograma | | * | |   |
7a | Problemas de comunicação | | * | * | * |
8a | Incendio/causas naturais/chuva/alagamento | | | *| * |
9a | Mudança de Tecnologia | * | * | * |   |
10a | Falta de comprometimento dos Stakeholder´s | | * | * | * |
11a | Implementação da transição | * | * | |   |
12a | Falha na documentação | | * | | * |
13a | Corte de recursos do Projeto |   | * | * |   |
14a | Outros |   | * |   |   |

5 Descritivo dos riscos

*1ª - DISPONIBILIDADE DE PESSOAL
Falta de pessoal envolvido no momento de execução do projeto.
* 2ª - QUALIDADE TÉCNICA DO PESSOAL
Qualidade de mão de obra qualificada no andamento do projeto, captação de profissionais e treinamento tempo de treinamento
* 3ª - SOLICITAÇÃO DE MUDANÇAS
Mudanças solicitadas em quaisquer áreas que não estejam relacionadas ao contrato e ou mudanças nãoidentificadas nas análises de riscos do projetos
* 4ª - SUPORTE A RECURSOS COMPUTACIONAIS
Falta de suporte nos recursos de informática ao pessoal do cliente bem como ao próprio projeto
* 5ª - NÃO ACEITAÇÃO DO CLIENTE
A não aceitação da nova ferramenta pelo cliente ou algum impecílio que possa impedir a finalização ou entrega do projeto cumprindo a entrega dos requisitos.
* 6ª - NÃOACEITAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
Dificuldade na aceitação do cronograma relativos a gestão, execução, monitoramento e controle relativo aos stakeholders do projeto
* 7ª - ATRASO NO CRONOGRAMA
Atraso não previsto no cronograma dos times e equipes do projeto.
* 8ª - PROBLEMAS DE COMUNICAÇÃO
Falha na comunicação entre os sistemas.
* 9ª - INCENDIO/CAUSAS NATURAIS/CHUVA/ALAGAMENTO
Riscos e maneiraspossiveis relativas ao projeto caso haja problemas com causas naturais.
* 10ª - MUDANÇA DE TECNOLOGIA
Mudança de tecnologia dos equipamentos, e ou versão de aplicações relativos ao cliente e ao projeto
* 11ª - FALTA DE COMPROMETIMENTO DOS STAKEHOLDERS
Falta de comprometimento dos stakeholders do projeto devido a problemas pessoais, particulares, saúde ou profissionais
* 12ª -...
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