Diversos

O que o consultor queria dizer com essas afirmações?

Queria dizer que a indústria tinha um setor de produção muito eficiente, muito bem qualificado e organizado, com funcionários operacionais, supervisores de altíssimo conhecimento especializados porem no aspecto em administração tinham escassez de escoamento, organização visões de vendas, marketing e expansão de suas mercadorias. Para Waldemar Lemos sua produção operacional era altamente qualificada, especializada e mecanicista que para o consultor faltava agregar funções de administrador. Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar a produção e resultados da indústria de Waldemar. Ao perceber a alta produtividade da indústria o consultor analisava a falta de comando, planejamento e o principio de controlar a produção.
Remanejar o foco da produção de altíssima qualidade e funcionários e supervisores com alto padrão de conhecimento para setores onde houvesse planejamento da indústria.

Sugerimos a Isabela um modelo de organograma onde os funcionários teriam claro a quem deveriam se reportar, bem como as funções organizacionais como direção, coordenação e sabendo a cada um a sua real função. Além da parte estrutural da empresa. Sugerimos também um modelo orçamentário onde os recursos tanto do setor quanto o geral da empresa possa ser executado e fiscalizado com eficiência. Somando-se a isso podemos acrescentar o comando organizacional e o planejamento de objetivos a ser alcançado pela empresa. Com uma coordenação de trabalho estabelecendo relações entre várias partes chegamos até a direção aonde toma decisões, ordens e se mostra como líder na empresa.

1- Qual é o negócio da GM Qual é o aspecto técnico mais importante? Montadora americana pioneira na fabricação automotiva. Negocio no qual se dividiu proprietária de várias marcas de automóveis. Adquirindo fabricas ou fundando marcas.