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Maturidade & Portfolio
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Leitura recomendada: Capítulo 3
Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005

O que é maturidade em gestão de projetos? Quais são os modelos de maturidade? O que é CMM, PMMM e o OPM3? Qual é o ciclo de maturidade em projetos? Qual o conceito de gerenciamento de portfólio? Quais modelos mais conhecidos de avaliação de projetos?

Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005

Maturidade & Portfolio

Gestão do Portfolio
– Gestão de portfolio é um processo de decisão dinâmico, por meio de uma lista dos projetos ativos que é constantemente atualizada e revisada. – Neste processo, os projetos novos são avaliados, selecionados, e priorizados; os projetos existentes podem ser acelerados, abortados ou despriorizados; e os recursos são alocados e realocados aos projetos ativos. Cooper et al (2001)
Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005

Gestão do Portfolio
– O processo de decisão do portfolio é caracterizado pela informação incerta e em mudança, por oportunidades dinâmicas, por objetivos múltiplos e por considerações estratégicas, por interdependência entre projetos, e por tomadores de decisão múltiplos.

Cooper et al (2001)
Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005

Conceito de Maturidade
• O conceito de maturidade está diretamente ligado ao conceito de aprendizagem organizacional (Senge, 1994) • Quanto mais uma organização aprende a gerenciar seus projetos, mais madura ela se torna e