Diversidade

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Política de Diversidade e Inclusão Philips América LatinaDesde sua fundação, em 1891, a Philips trabalha para melhorar a igualdade social e a qualidade ambiental, provando que negócios responsáveis são bons negócios.
A Política de Diversidade e Inclusão é um dos elementos fundamentais de negócios de toda a organização Philips. Diversidade simboliza nosso reconhecimento que os nossoslocais de trabalho, mercados e comunidades em que atuamos são feitos de indivíduos: homens e mulheres de diferentes nações, culturas, grupos étnicos, gerações, históricos, habilidades, capacidades e todas as características únicas que tornam cada um de nós quem somos. Inclusão simboliza um ambiente em que todos possam participar plenamente da criação do sucesso do negócio e onde cada pessoa sejavalorizada pelos próprios talentos. Esse ambiente de trabalho envolve as pessoas, melhora a tomada de decisões e aumenta a criatividade e a inovação que apóiam nossa visão e posicionamento de marca.Por isso, Diversidade e Inclusão são parte de nossa maneira de fazer negócios e são incorporadas a cada aspecto da vida profissional da empresa. Assim, reconhecemos que os locais de trabalho, mercados ecomunidades em que atuamos são feitos de indivíduos: homens e mulheres de diferentes nações, culturas, grupos étnicos, habilidades e características únicas. Com uma força de trabalho diversificada, podemos entender melhor os clientes, identificar suas necessidades e proporcionar soluções efetivas, sensatas e simples.A Philips tem o objetivo de promover um local de trabalho inclusivo. Portanto, segueestas diretrizes:• Aumentar a diversidade da nossa liderança;
• Respeitar contribuições individuais e reconhecer as diferenças como parte do nosso “capital humano”;
• Aumentar o apoio à mentalidade One Philips;
• Estimular atitudes de inclusão entre a força de trabalho;
• Procurar refletir os padrões naturais da sociedade, sempre significativos e de conformidade com as leis, o meio ambiente eas condições locais;
• Apoiar projetos e programas para grupos marginalizados, objetivando aumentar as oportunidades para sua participação no mercado de trabalho;
• Implementar medidas para promover o conceito de ambiente participativo através da inclusão;
• Criar uma cultura inclusiva, que conduza à formação de equipes de alta performance;
• Reduzir a rotatividade indesejada de pessoalprovocada por ambientes não-inclusivos;
• Atrair e facilitar a entrada de uma variedade de talentos;
• Estabelecer um nível de abertura cultural, receptividade a novas idéias e relacionamento com os clientes, para sermos percebidos e escolhidos tanto como empregador, como provedor de serviços;
• Basear o recrutamento e as promoções somente nas capacidades e competências individuais, construindo umacultura baseada na meritocracia e na performance. Garantir que os programas de remuneração e de benefícios sejam justos e não-discriminatórios;
• Assegurar, através da promoção de programas de treinamento e desenvolvimento, que os funcionários estejam trabalhando em um ambiente que respeite a dignidade dos empregados e valorize as diferenças que eles trazem para o local de trabalho;
• Implementarprocedimentos disciplinares e de responsabilização para empregados que ajam em dissonância com o compromisso da empresa com a diversidade e inclusão;
• Cumprir ou exceder os requisitos estabelecidos em leis e regulamentações aplicáveis de Diversidade e Inclusão;
• Adaptar a estrutura física das instalações para atender às necessidades de todos os usuários |

Lideranças e diversidade |
  |por admin em junho 22 , 2011 às 8:06 pm | Comentários (2) |
Por Reinaldo Bulgarelli
Sustentabilidade é um tema que possui uma agenda em construção. Tem horas que essa agenda pende muito para o lado ambiental. Eu teimo em puxar também para o lado cultural e coloco o tema da valorização da diversidade na mesa. Faço isso faz tempo. Na ECO 92, por exemplo, eu lá estava coordenando um dos fóruns...
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