Dissertação argumentativa

Escritório de Gerenciamento de Projetos: vantagens, principais características e os quatro tipos segundo DINSMORE

Alberto A. Gomes

Curso de Pós-Graduação em Administração Pública – Administração de Órgãos do Poder Judiciário e do Ministério Público – Universidade Gama Filho (UGF - RJ)
Rio de Janeiro – Brazil

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Resumo: foi-se o tempo em que a empresa acreditava que o futuro era mera reprodução do passado. Com o avanço da tecnologia, as mudanças sociais e culturais ganharam velocidade espantosa, e a empresa teve que se adequar a essa nova realidade. Eis que surgem novas ferramentas para auxiliar a empresa, dentre elas o Planejamento e Gestão Estratégicos. A empresa agora deve se planejar constantemente, a fim de encarar os novos desafios que surgem quase que diariamente. A fim, então, de facilitar a implementação de projetos estratégicos, idealizou-se o que chamamos de Escritório de Gerenciamento de Projetos, ou seja, um verdadeiro quartel general dentro da empresa/organização, que possibilita, através da centralização, o domínio de tudo o que ocorre em termos de projetos estratégicos. As vantagens da adoção de um EGP (ou, se adotarmos a nomenclatura original, do inglês, PMO – Project Management Office) são inúmeras, como veremos a seguir no trabalho. Serão abordadas, também, as características principais de um PMO e os principais tipos de PMO, segundo uma das classificações mais aceitas na doutrina, a de DINSMORE, 2002.

1. Introdução: Escritório de Gerenciamento de Projetos (traduzido do inglês “Project Management Office” – PMO) pode ser entendido como uma divisão ou um departamento de uma empresa ou organização, que tem como principal objetivo a coordenação e o gerenciamento dos diversos projetos em andamento e/ou a serem implementados na instituição. É um órgão centralizador, ou seja, ao invés de várias pessoas em vários departamentos cuidarem de seus projetos estratégicos de