Direito empresarial

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FACULDADE MUNICIPAL DE ARARAS

CST EM GESTÃO COMERCIAL



FLÁVIA EMANUELE MILLER - 373283

GISELE ADRIANA FERREIRA – 373319

ISABEL CRISTINA DA SILVA – 373359

MARIA JOSÉ RABELO PORTELA - 373593





TECNOLOGIAS DE GESTÃO



Atividade Prática Supervisionada do curso de Gestão Comercial do Centro UniversitárioAnhanguera, da disciplina de Tecnologia em Gestão Comercial, sob orientação do Professor Décio Henrique Franco.





Araras, 24 de Novembro de 2012

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FACULDADE MUNICIPAL DE ARARAS

CST EM GESTÃO COMERCIAL



FLÁVIA EMANUELE MILLER - 373283

GISELE ADRIANA FERREIRA – 373319

ISABEL CRISTINA DA SILVA – 373359

MARIA JOSÉRABELO PORTELA - 373593



TECNOLOGIAS DE GESTÃO



Atividade Prática Supervisionada do curso de Gestão Comercial do Centro Universitário Anhanguera, da disciplina de Tecnologia em Gestão Comercial, sob orientação do Professor Décio Henrique Franco.





Araras, 24 de Novembro de 2012





SUMÁRIO





INTRODUÇÃO............................................................................................................. 4



DESENVOLVIMENTO ................................................................................................ 5



ETAPA 1 ......................................................................................................................... 5



ETAPA 2....................................................................................................................... 12



ETAPA 3 ....................................................................................................................... 24



CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................... 19



REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................... 20



















1 INTRODUÇÃO



As organizações têm que lidar com novas tecnologias e atualizações das tecnologias existentes. Têm que enfrentar reorganizações empresariais, iniciativas de melhoria de processos e também fusões e aquisições. A mudança organizacional é uma realidade do mundo atual e tal realidade provavelmente não mudará tão cedo.As empresas hoje precisam ser flexíveis, mais focada, de alta performance mas de baixo custo e de longo prazo. Estas contradições são na verdade a quebra de paradigmas da organização centralizadora e opressiva.
Hoje, a concorrência é acirrada, o consumo, é cada vez maior e as empresas precisam tirar o maior proveito possível de suas vantagens competitivas, sempre inovando, sempreaprendendo.
O que hoje é considerado inovador, em poucas semanas pode ser visto como obsoleto. Na esfera corporativa, empresas e profissionais de todos os níveis hierárquicos sentem essas mudanças e fingir que elas não ocorrem, apenas para permanecer na zona de conforto, trará apenas resultados negativos.
No caso específico das equipes que precisam entregar os resultados esperados e,consequentemente, apresentarem uma alta performance à organização, um começo para se adaptar às constantes inovações é a quebra de paradigmas - modelos, referenciais, diretrizes e parâmetros que por muito tempos são considerados ideais. Isso não significa que os processos utilizados devam ser "deletados", mas sim que as pessoas devem ver considerar as mudanças como oportunidades de crescimento.2 DESENVOLVIMENTO





ETAPA 1



Passo 1





A empresa atua no mercado de manutenção Geral (Estamparia, Latoaria, Linhas de Fabricação Alimentícia, Cerâmica, Peças p/ Autos, etc.) e peças de precisão.
Possui know-how para fabricação de Matrizes de Estampo, Corte Extrusão de Ração Animal, desenvolvimento de Dispositivos conforme desenhos ou...
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