Direito empresarial

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TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ANTONIA GOMES DA SILVA
RA:3306514362

ATIVIDADE AVALIATIVA

Questão 1 (0,3)

No mundo dos negócios, a maior parte do pensamentoconvencional sobre planejamento
estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é
mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivoe energia
intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as
organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o
primeiro oplanejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma
organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para que a definição
dos seus rumos e missão.

Tema 2Questão 2 (0,2)
Uma organização desenvolve vários planejamentos, sendo que um deles é tático. Explique
de onde parte e como é desenvolvido o planejamento tático dentro de uma organizaçã0, eonde esse planejamento é utilizado.

Tema 3
Questão 3 (0,3)
O planejamento nasce no topo da pirâmide organizacional como o planejamento
estratégico, passa pela média administração e no planooperativo são implementadas as
ações desenvolvidas no planejamento tático. Explique o planejamento operacional e qual a
sua finalidade.
Tema 4
Questão 4 (0,3)
A organização da empresaconstitui numa ordenação, um agrupamento de atividades e
recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Assim a estrutura
organizacional é de grande importância para empresas depequeno, médio, e
principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade
excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar um certodepartamento e uma certa função. A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo
com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma
ferramenta básica...
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