Direito constitucional

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 15 (3732 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 17 de fevereiro de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Direito Constitucional (Resumo)
Conceito de gestão – processo de se conseguir obter resultados (bens e serviços) com o esforço dos outros. Funções de gestão – interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em tds as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mms objectivos.Planeamento – processo q determina antecipadamente o q deve ser feito e como deve ser feito. Organização – estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e os recursos, p\ atingir os objectivos propostos. Direcção – processo de determinar, i. é, afectar ou influenciar, o comportamento dos outros. A direcção envolve motivação, liderança e comunição. Motivação – em termos gerais, podeser entidida como reforço da vontade das pessoas se esforçarem por conseguir alcançar os objectivos da empresa. Liderança – é a capacidade de conseguir q os outros façam aquilo q o líder quer q façam. Comunicação – é o processo de transferência de informações, ideais, conceitos ou sentimentos entre as pessoas. Para se ter uma ideia da importância da comunicação na gestão, basta verificar q amaior parte do dia do gestor é a falar. Controlo – processo de comparação do actual desempenho da organizaçao com standars previamente estabelecidos, apontando as eventuais accções correctivas. A organização depende do planeamento efectuado, i. é, dos objectivos e das estratégias definidas, o estilo de direcção depende do tipo de organização, o controlo será exercido de forma diferente consoante oestilo de direcção. Ou seja, as 4 funções da organização estão intimamente ligadas entre si, influenciando-se mutuamente em tds os sentidos. Níveis de Gestão Institucional – gestão caracteriza-se por uma forte componente estratégica, associada, por norma, a acções com implicações a médio e longo prazo (administradores, gestores, conselho de gestão...); Intermédio – predomina a componente táctica,caracterizando-se pela motivação de recursos. (curto prazo, directores de departamento, directores de divisão...); Operacional – predomina a componente técnica, traduzindo-se na execução de rotinas e procedimentos (chefes de secção, chefes de serviço). Gerir implica, acima de td, tomar decisões. Decidir q objectivos prosseguir e qual a sua hierarquia em termos de relevância. Saber qual o caminho aseguir, i. é, q estratégias e técnicas aplicar, como organizar os recursos humanos, financeiros e materiais, como

dirigir os subordinários e finalmente analisar se os objectivos estão ou não a ser cumpridos de acordo com o planeado. A tomada de decisões é a verdadeira essência da gestão. Gestor tarefas e aptidões necessárias Aptidão conceptual – capacidade para apreender ideias gerais eabstractas e aplicá-las na práctica, capacidade de visualizar a organização no seu td; Apt técnica – capacidade de usar os conhecimentos no seu trabalho, conhecimentos como engenharia ou contabilidade são exemplos dessa capacidade. De um modo geral esta aptd está relacionada com o trabalho. (processo fisico); Aptd relações humanas – capacidade compreender e motivar outras pessoas. Taylor defendia:Aplicação do método científico p encontrar a “única melhor maneira”de realizar o trabalho, selecionar, de forma cientifica, os trabalhadores q melhor desempenham as tarefas pedidas, treino, educação dos trabalhadores, interacção amigável entre gestores e trabalhadores mas com uma clara separação entre uns e outros. Fayol defendia: Divisão do trabalho, quanto mais especializado maior a experiência,autoridade, disciplina, unidade de comando, unidade de direcção, subordinação do interesse individual ou colectivo, remuneração, centralização da cadeia de comando, ordem, equidade, estabilidade no emprego, iniciativa e espirito de equipa. A empresa como sistema aberto Sistema – cj de elementos dinamicamente inter-relacionados, desenvolvendo uma actividade ou função para atingir 1 ou mais objectivos....
tracking img