Diagnostico organizacional

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 27 (6647 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 15 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA CIMENCAL MATERIAIS PARA CONSTRUCÕES

Gisele Karine Spessatto Heck*






RESUMO: O presente artigo tem como finalidade analisar as intervenções necessárias de cada campo da empresa, Cimencal Materiais para Construção, no âmbito operacional e administrativo, tendo como foco a avaliação dos procedimentos de todas as áreas o que consiste em umaferramenta de apoio e fundamental e representa um extraordinário instrumento de gestão com a qual será possível delinear um plano de ação, que auxiliará nos procedimentos de tomada de deliberação entre as quais se encontra a falta de divulgação da empresa e seus produtos, o que leva muitas vezes a baixa concorrência e menor fluxo nas vendas, uma vez que não se trabalha o marketing da empresa, ela não seapresenta como empresa competitiva e detentora de produtos de qualidade e ofertante de oportunidade de bons negócios.


Palavra-chave: intervenção. Procedimentos. Marketing.






1 INTRODUÇÃO


Este projeto tem como objetivo trazer a empresa novos procedimentos administrativos, através dos quais irão buscar soluções para o problema de crise financeira da mesma e contribuir parasua melhoria, visando seu crescimento financeiro. Assim, viabilizar soluções para a problemática encontrada na empresa Cimencal Matérias para Construção através da política de marketing, pois atuando em um mercado cada vez mais competitivo, é o ponto chave para o desempenho lucrativo das empresas.
A empresa Cimencal Matérias para Construção atua no ramo de construção civil desde 25 defevereiro de 1985. Fundada pelo Sr. Algecir Alfredo Heck e mais dois sócios majoritários e amparados legalmente por um contrato social, o qual ao longo dos dezoito anos de existência foi alterado por oito vezes em virtude da mudança de alguns sócios.
Pelo fato de termos hoje um mercado mais competitivo e a concorrência cada vez maior, todo gerenciador deve ficar atento às mudanças, tantointernas quando externas à organização, e adequar-se a elas de maneira inovadora, caso contrário seguramente será eliminado do mercado.
O diagnóstico da organização é, na maioria das vezes, um artifício primordial para sobrevivência das empresas e um instrumento imprescindível na gestão, sendo uma técnica gerencial de primeira resolução. Pois é uma ferramenta que auxilia o administrador na tomadade deliberação. Por meio do diagnóstico é possível identificar os pontos fracos e pontos fortes da empresa e com isso ter uma visão ampla do seu ambiente interno e externo. Em fim, o diagnóstico é um instrumento que possibilita o administrador a obter uma visão clara e precisa do conjunto do seu negocio para desta forma decidir as atitudes que irão tomar a favor da empresa.
A continuidade esobrevivência de uma empresa dependem de contínua adequação da estratégia adotada pelo administrador, possibilitando-lhe analisar as operações de cada área da empresa, no âmbito operacional e administrativo, tendo como foco a avaliação dos procedimentos de todas as áreas sendo um instrumento de apoio e essencial e que representa uma importante ferramenta de gestão com a qual será possível traçarum plano de ação, que auxiliará nos processos de tomada de decisão.
Toda empresa é um organização complexa e dinâmica, sujeita a desajustes setoriais com reflexos diretos na produção e no rendimento da equipe, interferindo expressivamente na concorrência da empresa e no seu posicionamento de mercado.


2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Diagnóstico Organizacional
Por meio do diagnóstico épossível identificar os pontos fracos e pontos fortes da empresa e desta forma ter uma visão vasta do seu ambiente interno e externo. Em fim, o diagnostico é um mecanismo que permiti o administrador a obter uma visão clara e precisa do conjunto do seu negocio. De acordo com Ferreira e Reis (2002, p.75), “diagnóstico visa à geração de informações sobre as causas do problema, as mudanças que devem...
tracking img