Diagnostico area RH
6509 palavras
27 páginas
CURSO DE ADMINISTRAÇÃODIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Daniela Maria de Moura
Belo Horizonte
2013
Daniela Maria de Moura
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
O Trabalho a seguir, demonstrará um diagnóstico organizacional realizado com o intuito de aprofundar o conhecimento, colocando em prática os ensinamentos da disciplina ESU do 7º período do curso de Administração da FNH. Esse trabalho é pré-requisito para aprovação na disciplina mencionada. Professor Orientador: Maria Helena Michel
Belo Horizonte
2013
RESUMO
Este trabalho consiste em um relatório de uma consultoria realizado na Empresa
G&T Lanches. Neste trabalho objetivou analisar os trêsníveis da organização, estratégico, gerencial e operacional da empresa em questão, a fim de verificar a visão estratégica da empresa frente ao seu segmento e ao mercado de maneira geral, e como ela se planeja, analisar e relatar as atividades da área de produção da empresa G&T Lanches e descrever as atividades do processo de expedição dos produtos. A metodologia usada foi a qualitativa com métodos de pesquisa observacional e comparativo, objetivando comparar como a vida real secomporta em relaçãoà teoria estudada. Buscou neste trabalho verificar como a empresa vive a dificuldades e oportunidades que o mercado proporciona, alem de analisar como ela se planeja e como ela soluciona as dificuldades em cada um de seus níveis gerencias. Os resultados mostraram que é uma empresa que se planeja, porem muitas vezes não consegue atingir seusobjetivos, principalmente por não ter uma gestão adequada de recursos. A empresa tem dificuldades para integrar as diversas áreas da empresa com necessidade de mais treinamento e conscientização das pessoas da importância das atividades de cada um no processo produtivo.
Palavras-chave – Consultoria, Análise organizacional, Gerenciamento e
Controle de Processos
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ................................................................................. 4
2 REFERENCIAL TEÓRICO