Diagn stico Completo

3.3 Fase Atual da Organização

Diagnostico externo:

Analisando o Ecomapa da Ampe Metropolitana, observar-se em um primeiro momento que estamos nutrindo uma relação com poucos financiadores, sendo estes, atores importantes para a sustentação da Associação. Esta é uma fragilidade que pode ser resolvida facilmente, já que há um vasto mercado para se explorar dentro do próprio banco de dados da associação. Além disso, percebemos que a proximidade de alguns apoiadores com a AMPE é distante, logo é importante que haja uma relação mais forte entre eles, trazendo eles para o primeiro nível da órbita. Outro ponto relevante, diz respeito à quantidade de apoiadores, que é superior a de financiadores, e em sua grande maioria são privados. Então, além da falta de proximidade, há também um descuido em se tratando da busca por parceiros e apoiadores públicos que possam ser associados e a captação do próprio associado como apoiador ou financiador. A organização financiadora apenas projetos é o Sebrae, no qual necessita ter uma aprovação do projeto através de carta de ofício pedindo o recurso, para assim libera-lo a Ampe Metropolitana. São apoiadores, a ACIF, o CDL e o SECOVI, e financiadores, apenas a ATRIA (Corretora de Seguros), a UNIMED(a principal fonte de recurso da associação), e os associados.
Os indivíduos beneficiados, são todos aqueles que possuem empresas e também empreendedores individuais. Após análise, definimos como grupo alguns possíveis financiadores, por exemplo, o SICREDI e a SOCIESC, e como futuro apoiador, o SENAC, o SESI, o Banco do Empreendedores e a Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC).

Diagnostico interno:

No diagnostico interno observa-se novamente a carência do associado perto da Ampe Metropolitana, pois seus principais pontos de melhorias seria a divulgação dos benefícios que os associados tem e o que a associação pode gerar de bom para eles. Esta melhoria foi pensada em cima de trazer a pessoa que paga a mensalidade, não