Desenvolvimento pessoal

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Curso de TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

LABORATÓRIO DE PRÁTICAS INTEGRADAS

Aluno: Michelle Regina da Silva - RA 2309322
Aluno: Marili dos Santos - RA 230530223
Aluno: Caroline Aparecida de Melo - RA 23310775Aluno: Cinthia Dias Nogueira - RA 2329412272
Aluno: CLAUDIO Cotrin Correa – RA 2367462492

POLO DE JACAREÍ-SP
2011

LABORATÓRIO DE PRÁTICAS INTEGRADAS

TUTOR EAD:
TUTOR PRESENCIAL: Luciana Ribeiro

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão de RecursosHumanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota do Módulo de Desenvolvimento pessoal e Profissional - Normal.

POLO DE JACAREÍ-SP
2011

PORTUNIDADES E DESENVOLVIMENTO NA GESTÃO RH

1 – Introdução

Trataremos neste trabalho assuntos voltados a exemplos de o que significa o “Apagão Profissional”, napercepção dos empresários e dos profissionais, dentro de uma grande empresa e também elaborar proposta para solução da problemática que envolve a qualificação profissional, de trabalho em equipe, e apresentar soluções a problemática apresentada .

2 – Oportunidades e ameaças presente no cenário global.

O monitoramento constante das forças econômicas, demográficas, tecnológicas, políticase culturais que interagem no mercado nacional e, principalmente, no mercado alvo pode indicar qual caminho a nossa empresa deve seguir. A análise desses fatores nos permitiu entender o que o consumidor quer e o que ele está recebendo dos concorrentes, além identificar novas oportunidades e ameaças para esse mercado.
• Oportunidades:
1. Novastecnologias;
2. Mudanças na legislação;
3. Mudanças econômicas, políticas, demográficas e sociais;
4. Abertura de mercados externos via integração regional: ALCA, Mercosul, entre outros;
5. Concorrentes com dificuldades
6. Potenciais parcerias com fornecedores edistribuidores.
• Ameaças:
1. Novas tecnologias;
2. Mudanças nos gostos e hábitos dos consumidores externos;
3. Declínio do produto;
4. Mudanças econômicas, políticas, sociais e demográficas;
5. Entrada de novos concorrentes no mercado alvo ou estabelecimentode novas parcerias entre concorrente

3 – O Profissional de RH e sua relação com os outros.

A Diferença do critério no Sentido de Responsabilidade da Descrição Avalia a Viabilidade e responsabilidade com que o técnico executa as suas funções de manutenção, e a forma como assume as suas ações Capacidade de equilibrar vida profissional com pessoal Compromisso em manter em bomestado e organizado o equipamento e local de trabalho. Identifica-se com a Missão e objetivos da Empresa Reage bem á mudança, Tem facilidade para se adaptar e utilizar novos métodos de trabalho. Agressividade positiva
Identificação com a organização Adaptabilidade Flexibilidade Assertividade Capacidade de análise e Resolução de Problemas Inovação e CriatividadeSer pro-ativo; capacidade para procurar soluções e apresentar sugestões adequadas à melhoria dos seus serviços,
A capacidade de desenvolver novas técnicas, procurar estudar e apresentar sugestões para a otimização de recursos; capacidade de inovar/ criar. Abertura intelectual Avalia a participação e disposição do técnico para o trabalho em grupo e a sua contribuição para o...
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