Recompensado a equipe de trabalho

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FACULDADE SÃO LUCAS

RECOMPENSANDO A EQUIPE DE TRABALHO

FACULDADE SÃO LUCAS

RECOMPENSANDO A EQUIPE DE TRABALHO

ALUNOS: Alcino José Moreira
Flávia Carvalho da Silva Barbosa
Gefferson Raik Oliveira
José Luiz S. de SouzaKeôma Stéfane Amorim Santos
Kéven Keite Hirt
Naila Regina Lima Alves
Viviane Moreira Passos


Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Gestão de pessoas ll, do curso de Administração, 5º período B, da Faculdade São Lucas ministrado pela professora Silvia Metchko.ÍNDICE

Capa _________________________________________________01
Folha de Rosto_________________________________________02
Índice ________________________________________________03
Introdução_____________________________________________04
Recompensas Organizacionais_____________________________05
Conceito de Remuneração ________________________________05
Recompensas financeiras enão-financeiras __________________06
Salário Nominal e Salário Real______________________________07
Os tipos de salário ______________________________________08
Os significados do salário_________________________________09
A composição dos salários_________________________________09
Desenho do sistema de remuneração________________________10
Os desafios da administração de salários_____________________13Novos métodos em remuneração_______________________________14 Problemas atuais da administração de cargos e salários_________17
Recompensas e Punições________________________________18 Relações de Intercambio_________________________________20
Como desenhar um plano de incentivo_______________________20
Conclusão ____________________________________________24Bibliografia____________________________________________25

INTRODUÇÃO

No mundo moderno e competitivo em que vivemos o maior desafio da gestão de pessoas é manter, reter os seus principais ativos, as pessoas, e para que isso aconteça é preciso ter um excelente sistema de gerenciamento de recompensas e benefícios, estrategicamente planejado para que possa atrair e manter seus talentos.

RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS
Aspessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados, elas estão dispostas a se dedicarem ao trabalho e as metas e objetivos da organização desde que isto lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação, daí a importância em projetar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da organização.
A atividadeorganizacional pode ser visualizada como um complicado processo de conversão de vários recursos através de um sistema integrado capaz de proporcionar saídas ou resultados. O processo de conversão requer uma combinação ótima de entradas como esforço humano, tecnologia, matérias-primas, capital etc., em um conjunto de trabalho para produzir um resultado desejado, o elemento humano é parte vital eimprescindível dessa atividade. Os economistas costumam visualizar três fatores de produção – recurso naturais, capital e trabalho, quando os três são reunidos e combinados por uma adequada administração, cria-se mais capital ou riqueza.
Cada recurso produtivo tem seu custo e o seu retorno, é o emergente sistêmico ou efeito sinergístico que faz com que o beneficio seja maior do que o custo e queretorno compense o investimento efetuado.
Todo processo produtivo somente se torna viável quando envolve a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum esforço ou recurso, os fornecedores contribuem com matérias-primas, serviços, tecnologias, edifícios ou bens alugados etc. os investidores e acionistas contribuem com capital e créditos que possibilitam a aquisição...
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