Atps comportamento organizacional

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  • Publicado : 30 de outubro de 2012
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Na primeira etapa da ATPS utilizamos o livro e o texto Comportamento Organizacional - Princípios, de autoria de Karla Sampaio, para podemos dar inicio a definição de Comportamento Organizacional que era o primeiro passo da etapa. Depois de utilizamos esse texto e o livro para determina a definição de Comportamento Organizacional, prosseguimos com o passo dois, elaborando uma explicação sobre oconceito de visão sistêmica e mudanças com opinião da equipe.
Sobre Comportamento Organizacional concluímos que de um modo geral serve para observar a organização, analisar todos os setores, cada colaborador, para assim fazer com que a empresa possa melhorar as habilidades humanas e operacionais com motivação e planejamento, tornando o clima organizacional melhor dentro da organização.
Já sobrepensamento sistêmico concluímos que é a capacidade que um líder adquire para avaliar os acontecimentos, trazendo assim uma solução que beneficie todas as partes envolvidas.
O Administrador é aquele que tende a solucionar determinados problemas por partes, mas nunca se esquece de ter uma visão de um todo. O pensamento sistêmico abre nossa mente para mostra que cada um tem seu próprio modo de pensar,sempre seguindo os seus idéias e valores.
Demonstramos que um líder em gestão de mudança não é aquele que terá um cargo de poder, mas sim é aquele que terá uma característica da natureza como um projeto de um todo tanto da realidade que nos cerca como de nós mesmo. Sendo capazes também de implantar as mudanças, de fazer as coisas acontecerem.
Na etapa n° 2 elaboramos uma pesquisa de campo com20 pessoas de organizações e funções diferentes, e também juntamente com nossa equipe aplicamos algumas perguntas como, por exemplo, no que consiste o conceito de inovação? Como a personalidade pode interferir no processo de implantação de novos conceitos? A motivação está atrelada aos traços de personalidade?
Através dessa pesquisa podemos perceber que, quando são implantadas inovações nasorganizações os colaboradores querem que seja debatido sobre essa inovação.
O diálogo nesse processo vai ser muito importante para essas mudanças, apesar de existirem muitos fatores que influenciam no processo de implementação de mudanças, um que notamos no andamento da pesquisa foi o fator individual.
O fator individual (a personalidade) atrelado ao fator coletivo (a equipe) vai ser determinante namotivação do colaborador. O Comportamento Organizacional “trabalha” com pessoas e sendo assim não há parâmetros, pois cada ser humano é diferente. Tendo em pauta esse fato observamos que, todos os colaboradores entrevistados relataram que apesar da personalidade influenciar a motivação, isso não é o fator determinante. Os supervisores, os chefes, os lideres é que vão ser a fonte de energia paraque o trabalho dê seus frutos. Em atitudes simples desde um elogio (que é uma forma de reconhecimento) até uma premiação em dinheiro no fim do mês fazem toda a diferença na forma em que o colaborador vai trabalhar.
Concluímos, portanto, que a inovação e motivação envolvem um todo. Chefes, colaboradores, todos os setores interligados em prol do crescimento da empresa. Porém não podemosnos esquecer da motivação que existe em nós mesmo, sem esperar um terceiro. O que o Comportamento Organizacional mostra nessa 2º etapa é saber dar motivação a todos e buscar sempre sua própria motivação, pois haverá momentos nada favoráveis.
Na etapa 3 o principal objetivo era que nós identifiquemos as principais características de uma de uma equipe, os estilos de atuação e aimportância da liderança para as organizações.
Tendo em isso em face, vimos que o líder faz com que a união seja o foco principal para todos alcancem o objetivo em comum entre toda a equipe. O líder vai ser aquele que inspira, passa confiança e motiva sua equipe, percebendo onde deve se ter melhoras e onde se vai ser reconhecido (recompensado). Com essa visão holística o líder nato tem uma...
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