Desenvolvimento organizacional

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  • Publicado : 27 de setembro de 2012
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Comportamento Organizacionalomportamento Organizacional
1) Vivemos a maior parte do tempo dentro de organizações. Como elas se comportam? Elas precisam ser administradas;
R: A dinâmica organizacional tem os seus segredos, meandros, macetes e características próprias. As organizações não funcionam ao acaso e nem são bem-sucedidas aleatoriamente, e os executivos que as dirigem ou gerenciamprecisam conhecer profundamente o fator humano nas organizações.
2) O sucesso ou fracasso dos projetos organizacionais depende do fator humano. O que fazem os executivos? (funções, papéis, habilidades e atividades eficazes);
R: Os executivos realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas. Eles tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o intuito de atingirdeterminados objetivos.
3) Desenvolvimento de habilidades no relacionamento interpessoal (personalidade, atitudes, percepção, aprendizado, motivação, normas, papéis, equipes, conflito);
R: As habilidades interpessoais são imprescindíveis. É preciso saber lidar com pessoas de diferentes personalidades e saber se relacionar e comunicar com elas.
4) Comportamento organizacional? (aspectosvisíveis e invisíveis)?
R: É um campo de estudos que investiga o impacto de indivíduos, grupos e a estrutura tem sobre o comportamento dentro das organizações. O CO se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como este comportamento afeta o desempenho das empresas.
5) Características do Comportamento organizacional: Disciplina científica aplicada, abordagemcontingencial;
R: O comportamento é geralmente previsível e os seu estudo sistemático é uma forma de realizar previsões razoavelmente acuradas. Estudo Sistemático é o exame dos relacionamentos à tentativa de atribuição de causa e efeito, é a base de concluir em evidências científicas.
6) Substituindo a intuição pelo estudo sistemático (indivíduo, grupo e organizações);
R:
7) Teorias dasorganizações, Desenvolvimento Organizacional, Gestão com pessoas e Comportamento Organizacional;
R: Psicologia, sociologia, psicologia social, antropologia e ciência politica.
8) Disciplinas que contribuem para o estudo do comportamento organizacional;
R: Existem poucos princípios simples e universais que explicam o comportamento organizacional. Os seres humanos são complexos. Duas pessoasgeralmente reagem de maneira diferente a uma mesma situação e uma mesma pessoa muda seu comportamento em situações diferentes. Os conceitos de CO precisam refletir condições situacionais ou contingenciais.

9) Poucas coisas são absolutas no comportamento organizacional;
R: Há diversas oportunidades e desafios para que os executivos utilizem os conceitos do CO. Exemplo: Cada vez mais mulheresno mercado de trabalho, amplo uso de trabalhadores temporários.
10) Desafios e oportunidades no campo do Comportamento organizacional;
R: Um dos desafios mais importantes e abrangentes enfrentados pelas organizações hoje em dia é a adaptação às diferenças entre pessoas. A diversidade da força de trabalho significa que as organizações estão se tornando mais heterogêneos em termos de raça,etnia e sexo de seus participantes.
11) Administrando a diversidade da força de trabalho;
R: As organizações aumentaram sua capacidade produtiva em resposta ao crescimento da demanda. O excesso de capacidade se traduz em aumento na competição. O aumento da concorrência obriga os executivos a reduzir custos ao mesmo tempo em que precisam aumentar a produtividade de suas empresas e a qualidade aosprodutos e serviços que oferecem.
12) Aumentando a qualidade e a produtividade;
R: Como nenhuma empresa pode existir sem seus clientes, seus dirigentes precisam se certificar de que os funcionários fazem todo o possível para agradar os clientes. O estudo do CO pode melhorar o desempenho da empresa ao mostrar para os administradores como as atitudes e o comportamento dos funcionários estão...
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