Desenvolvimento do plano do projeto em empresas de construção

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XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002

DESENVOLVIMENTO DO PLANO DO PROJETO EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO.
Áurea Araujo Bruel
Engenheira Civil, Mestranda em Engenharia, PPGCC/CESEC/UFPR, Centro Politécnico, CEP 81531-990, Curitiba - PR, E-mail aabruel@yahoo.com.br

Mônica Luise Schmitdinger Thá
Arquiteta, Mestranda em Engenharia,PPGCC/CESEC/UFPR, Centro Politécnico, CEP 81531-990, Curitiba - PR, E-mail mls_tha@hotmail.com

Sílvio Aurélio de Castro Wille
Engenheiro Civil - 1975 - UFPR, PPGCC/CESEC/UFPR, M.S. 1977 e PhD 1981, Colorado State University, e-mail: castrowille@netpar.com.br

RESUMO The importance of planning as a key factor to the success of enterprises is studied and discussed by authors all over the world. Therelevance of planning and integration management in building construction enterprises is a strong issue due to the fact that such projects typically are unique, complex, have a long life cycle and involve large amounts of money. The objective of this paper is to develop a list of the components that should integrate the “project plan” in construction projects. It is pursued through the analysis,comparison and application of the concepts associated to the development of a Project Plan presented in the PMBOK (PMI, 2000), as one of the three processes of the knowledge area of integration management. The study was based upon a literature review on the concepts and processes proposed in the PMBOK and the application of a survey to map the actual practices on the matter, of companies with offices inCuritiba, Brazil. The results derived from the study are expected to help builders in providing guidelines on what should be addressed in the development of project plans for their construction enterprises. Key Words: project plan, integration management, planning 1. INTRODUÇÃO Numerosos investimentos bem como a profissionalização nas grandes empresas, têm evidenciado a relevância da Gestão deProjetos, que envolve viabilidade, planejamento, custos, compatibilidade, integração e manutenção, aumentando a busca de competências em gerir novos recursos. Na consideração da importância desses aspectos relevantes e peculiares desse movimentado segmento, ocorreu a inspiração para a elaboração deste paper. Com o objetivo de difundir o conceito e a importância da gerência da integração de projetoscorporativos e traçando um panorama da integração no futuro dos negócios, a gerência de projetos está cada vez mais utilizada também em pequenos projetos, com equipes, às vezes, multifuncionais, que são mobilizadas para sua execução. Manter a qualidade e o controle de vários projetos em andamento é tarefa complexa. A empresa que consegue conciliar todos os elos necessários para a concretização dostrabalhos de forma organizada e planejada e se preocupa com a gestão de projetos consegue: evitar surpresas,
ENEGEP 2002 ABEPRO 1

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002

antecipar situações desfavoráveis, trabalhar com orçamentos, agilizar as decisões, melhorar o controle, otimizar a alocação de recursos e documentar o processo. Aimportância do gerenciamento de projeto é reforçada por DAVIS et al (1989), que aponta maior oportunidade de influenciar o custo da produção de um empreendimento na fase de estudo de viabilidade, briefing e projeto, ou seja, na fase de planejamento. Em função do exposto, realizou-se um estudo sobre Gerência da Integração de Projetos, escolhendo-se como referência o PMBOK – Corpo de Conhecimento de Gerênciade Projetos publicado pelo Project Management Institute. Os objetivos deste estudo são: a) Através da revisão de literatura, conduzir o leitor à verificação da importância da gerência da integração, expor os conceitos ligados a ela e uma maneira de apresentar e organizar o plano de projeto, pela descrição de todos os seus componentes, através do estudo do texto básico “PMBOK Guide” e de outros...
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