Sistema de custeio por ordem de produção

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  • Publicado : 28 de junho de 2012
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Sistema de custeio por ordem de produção

Esse sistema é característico de empresas que produzem sob encomendas, sejam essas unitárias ou em lotes. Podemos citar como exemplos as empresas deconstrução civil,tipografias, setor imobiliário, estaleiros e produtoras de filmes.Os custos acumulados de matérias-primas, mão-de-obra e custos indiretos de fabricação,são computados a partir da emissão deuma ordem para produção de lotes de um bem ou serviço.Os resultados – lucro ou prejuízo – são rapidamente diagnosticados. Para isso, basta subtrair do preço de venda os custos acumulados naquelaordem, não havendo necessidade de ser feita uma apuração periódica dos resultados.Os custos primários que incidem diretamente ao produto poderão ser obtidos logo que a ordem esteja completamenteconcluída. Já os custos indiretos, só poderão ser incorporado sao produto quando terminar o período contábil.Todo esse processo de detectação e apropriação que caracteriza o sistema requer,freqüentemente, umgrande número de pessoas dedicadas a esse fim, fazendo com que os fluxos de informações sejam inúmeros, principalmente na detectação do custo da mão-de-obra, aumentando consideravelmente seu custooperacional.
Nesse sistema, o formulário de ordem de produção é o centro nevrálgico, tendo como objetivo principal apresentar e registrar os gastos com material direto, mão-de-obra direta e uma estimativados custos indiretos relativos a unidade produzida. Devem estar contidas no formulário de ordem de produção...

• modelo e características do produto a ser fabricado;
• data de emissão e términoesperado, bem como estimativa dos custos indiretos de fabricação;
• locais distintos para registrar material direto e mão de obra direta;
• resumo dos custos.

Custo por Encomenda: Ordem deProdução
É um sistema onde a produção é feita de acordo com as características fornecidas pelo cliente. Basicamente consiste na apropriação de cada custo em uma Ordem de Produção (OP), o que torna mais...
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