Desenvolvimento de Pessoas nas Organizações

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

O objetivo geral deste trabalho é de analisar a situação da empresa GE Celma de acordo com os conceitos abordados nas disciplinas do 6º semestre, visando integrar todos os conteúdos em forma de texto. Suas atividades eram basicamente era a fabricação de ventiladores por volta de 1951, porém foi comprada em 1957 pela Panair do Brasil ganhando um destaque agora seria uma oficina de revisão de turbinas dos aviões desta linha aérea brasileira, passando por alguns outros donos até ser comprada pelo então General Eletronic, focando suas atividades no ramo de revisão de turbinas aeronáuticas, localizada na cidade de Petrópolis no estado do Rio de Janeiro, com faturamento anual em 870 milhões de dólares e cerca de 1000 colaboradores no Brasil. Com a Missão de “liderar os negócios de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas nas América Latina, realizando nossos serviços com padrões de absoluta conformidade, em prazos adequados e com atendimento diferenciado em relação aos nossos concorrentes, criando para nossos clientes em todo o mundo, a certeza que a GE Celma vai ao encontro de suas necessidades, onde quer que eles estejam sempre com soluções eficazes e obtendo disso resultados capazes de assegurar o nosso crescimento com a lucratividade esperada por nossos acionistas”. A Visão “um time sem fronteiras, operando no suporte ao cliente com tecnologias, produtos e serviços de motores excepcionais. Essa visão é alcançada através do suporte ao ciclo de vida produto do cliente, e com nosso compromisso com a segurança, confiança, eficiência, e continuo comprometimento com o emprego”.

2 DESENVOLVIMENTO

“Todo colaborador bem treinado vai ser um profissional aplicado, seguro e eficiente”