Desdobramento de metas

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Desdobramento de Metas:
A solução Gerenciamento pelas Diretrizes, a partir do desdobramento de metas para todos os níveis gerenciais, direciona as estratégias da organização, gera acréscimo nofaturamento e na arrecadação, eficiência no controle e redução dos custos.
Aumento de Receita:
A solução Matricial de Receita analisa a situação atual, identifica oportunidades de ganho e estabelecemetas a serem atingidas, com foco no alcance de resultados sustentáveis, quantitativos e qualitativos, contribuindo com o aumento da receita e melhoria do indicador de rentabilidade.
Redução deDespesas:
A solução Matricial de Despesas analisa a situação atual e utilizando-se de melhores práticas, gera ganho financeiro, padronização, melhor alocação dos investimentos e, principalmente, contribuipara a otimização dos gastos.
Redesenho de Processos:
A partir da definição de metas e procedimentos na execução de funções operacionais, resulta na melhoria da qualidade do produto, na padronizaçãode processos, reconfiguração de fluxos, capacitação e estabelecimento de controles.
Gerenciamento da Rotina:
A solução Gerenciamento da Rotina, a partir da análise das funções operacionais, capacitaos envolvidos em identificar e solucionar problemas, contribui para o aumento do resultado operacional, do valor médio faturado, do estabelecimento e melhoria de controle, utilização de indicadorespara tomada de decisão e maior envolvimento na busca da melhoria da rotina.
Planejamento Estratégico:
Estabelece a direção a ser seguida, fazendo um convite a uma reflexão sobre sua postura atual,definindo metas para alcançar uma nova realidade do negócio de acordo com as necessidades do cliente alinhada aos seus objetivos futuros.
Reestruturação Organizacional:
Com as novas características domercado busca a melhor adequação da estrutura organizacional, gerando um melhor alinhamento das funções com a estratégia e os processos da empresa, maior visibilidade das responsabilidades que...
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