Desafios da weg

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 PROGRAMA DE MELHORIA CONTÍNUA 4
2.1 Técnicas de Melhoramento da produção..........................................................6
2.2 Tipos de Manutençãoindustrial.....................................................................7
2.3 Implantação do PDCA pela Weg..................................................................7
2.4 Weg na China...............................................................................................8
2.6 Fases de Decisão Supply Chain Management (SCM)………………………….…8CONCLUSÃO..................................................................................................10

REFERENCIAS................................................................................................11




INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo mostrar a case de sucesso da empresa Weg e o uso de ferramentas de da Gestão de Qualidade, Logística e crescimento da mesma.

A Weg adotou o Programa de MelhoriaContínua (PMC) para o controle de seus processos, essa ferramenta é uma das mais famosas e eficaz no controle de processos , aprendizado e melhoria contínua de gerenciamento. Ele é aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área de atuação da mesma. É uma estratégiade administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais e orientar de maneira eficiente e eficaz a execução de uma determinada ação, e traduz o conceito de melhoramento contínuo, tornando assim em um processo sem fim.


O presente estudo tem como objetivo analisar as formas de melhorias contínuas da empresa Weg para a entrada no mercadoAsiático servindo de modelo para outras empresas que desejam obter sucesso. Foram utilizados pesquisas bibliográficas em diversos instrumentos de pesquisas.







Programa de melhoria contínua



O Programa de Melhoria Contínua (PMC) P.C.C.A., foi o utilizado pela Weg. Ele é aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão e pode ser utilizado em qualquer empresade forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área de atuação da mesma. É uma estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais e orientar de maneira eficiente e eficaz a execução de uma determinada ação, e traduz o conceito de melhoramento contínuo, tornando assim em um processo sem fim.


PDCA provém dassiglas:


P “Plan”, Planejamento. Reunir o grupo e estabelecer objetivos, uma método.


D “Do” Fazer, executar. Preparar os envolvidos ministrando treinamentos e fazer o levantamento de dados para análises posteriores.


C “Check” Checar se o resultado foi positivo ou se parou.


A “Act” Análise,qual foi a falha ocorrida e determinar um novo planejamento.


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O ciclo começa com o estágio P (de planejar), que envolve o estudo atual de método ou de problema a ser estudado, envolvendo a identificação da necessidade, análise, estabelecimento dos objetivos e a determinação do método, formulando um plano de ação.

O segundoestágio do ciclo é o D (da execução) e aborda a necessidade e execução de treinamentos com a execução do plano de ação. O terceiro estágio C (de checar) o objetivo é avaliar se a nova solução tem eficácia e está tendo o resultado esperado, coletando informações para uma nova análise.

Finalmente no estágio A (da ação) busca-se desenvolver a padronização da solução e a análise de sua...
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