Desafio tga

Teoria Processo e Prática
Administração

PROFESSOR EAD.: Mª RENATA MACHADO G. DALPIAZ
PROFESSOR PRESENCIAL: LUCIANA PEREIRA
PROFESSOR-TUTOR: ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO

RIO GRANDE / RS
2011
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR 4
SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR 5
ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA 6
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO 6
PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR 7
CONCLUSÃO SOBRE TAYLOR 7
HENRI FAYOL 8
CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 9
FUNÇÕES UNIVERSAIS DA ADMINISTRAÇÃO 9
PRINCIPÍOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL 9
ABORDAGEMS HUMANÍSTICAS, NEOCLÁSSICA E ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRA 11
CONSIDERAÇÕES FINAIS 11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12

INTRODUÇÃO

Ao longo de toda a sua história, o homem sempre inventou maneiras de melhor utilizar os seus esforços para, assim, conseguir melhores resultados de suas ações. Dentre todas as criações do homem, aquela que avulta e se sobressai é indiscutivelmente a empresa. Não existem duas empresas iguais; as empresas apresentam enorme diversidade, isto é, elas são profundamente diferentes entre si. Por outro lado, as empresas enorme complexidade. Além disso, as empresas operam em ambientes diferentes, rodeadas de um universo de fatores econômicos, políticos, tecnológicos, legais, sociais, culturais e demográficos, que interagem entre si e se alteram, proporcionando enorme mudança e instabilidade ao redor.
Além do mais, as empresas não são autônomas nem auto- suficientes. Elas precisam ser governadas. Ou melhor, administradas. Elas requerem diretores, gerentes, chefes, supervisores, encarregados etc., ou seja, todo um amparo administrativo, isto é, um grupo de pessoas qualificadas, para sua adequada administração.
Desse modo, tanto as empresas como a sua