Departamentalização

2-Introdução. (www3. fsa. br)
Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos,
Materiais e equipamentos – em unidades organizacionais.
A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e sub-componetes
Da estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários das empresas.
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma, que é a representação de determinados aspectos da estrutura organizacional.
Departamentalização Funcional.
Nesse caso, as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa, podendo ser considerado o critério de departamentalização mais usado pelas empresas.
Desde que a empresa esteja numa situação de padrão de desempenho adequado, a departamentalização funcional é um tipo bastante racional e interessante para ela.
Algumas das vantagens da departamentalização funcional são:
Especialização do trabalho;
Maior estabilidade;
Maior segurança;
Maior concentração e uso de recursos especializados;
Influências positivas sobre a satisfação dos profissionais da empresa;
Permite economia pela utilização máxima de máquinas e de produção em massa;
Orienta pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz, etc.
Departamentalização por produtos ou serviços
Realizada de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.
Vantagens
Melhor coordenação
Máxima utilização de recursos inclusive os humanos devido seu conhecimento especializado
Responsabiliza cada departamento para um produto
Boas condições para criatividade e cooperação dos grupos entre si.
Desvantagens
Pode ter um custo mais elevado
Pode criar uma situação de poder dos gerentes caso sela mal controlada e coordenada
Gera uma ligação que se uma pára conseqüentemente a outra também será atingida.