Dell computer

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..................................................................................................03
2 ANÁLISE DO ESTUDO.....................................................................................04
2.1 PRIMEIRA ETAPA........................................................................................04
2.2 SEGUNDA ETAPA........................................................................................06
2.3 TERCEIRA ETAPA........................................................................................08
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................12
4 BIBLIOGRAFIA................................................................................................13

1 INTRODUÇÃO
Fazendo um estudo de caso das estratégias utilizadas pela empresa Dell Computer, fundada em 1984 por Michael Dell, então com 19 anos, não é difícil relacionar o estilo adotado com grande sucesso pelo empresário norte-americano com o estilo anteriormente adotado não com menos sucesso por Henry Ford em sua inovadora linha de montagem, dando início à revolução industrial, entretanto, sem levar em consideração o desejo do consumidor quanto à modelos e cores dos veículos. A empresa Dell Computer, cujo presidente do conselho de administração e executivo-chefe é Michael Dell, que atua no ramo de computadores, notebooks e periféricos, artigos que permitem inúmeras configurações, optou como estratégia, se posicionar exatamente no lado oposto da filosofia de Henry Ford, ou seja, fabrica seus produtos exatamente conforme a solicitação do seu consumidor. Embora com estratégias opostas e em épocas distintas, nos dois casos, houve quebra de paradigmas, mas todas gerando resultados positivos para as respectivas empresas. Provavelmente a estratégia do Henry Ford não faria sucesso nos tempos de hoje, como também a estratégia de Michael Dell não faria sucesso na época de Henry Ford.