Case dell computer

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  • Publicado : 3 de fevereiro de 2013
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O ambiente da indústria de PCs é extremamente dinâmico e competitivo, obrigando às empresas a criarem e sustentarem vantagens sobre os concorrentes. Essas mudanças geram oportunidades às empresas daindústria em estabelecerem novas vantagens. Porem devido ao dinamismo, essas mudanças são vulneráveis a novos ataques.
Essas vantagens estão ligadas à capacidade da empresa, bem como, em seusrecursos disponíveis. As necessidades de novas tecnologias pelos consumidores geram as oportunidades de as empresas produzirem e gerarem seus lucros. Porem junto com estas oportunidades vem o risco de asempesas investirem muito para se tornarem fornecedores dessas tecnologias diversificadas.
Conforme exposto acima, o sucesso financeiro das empresas desta indústria dependeram da capacidade de fornecerpara empresas e consumidores tecnologia de computação de alta qualidade.
Hoje em dia a concorrência global obriga as empresas além de terem alta qualidade tecnológica a serem mais agressivos na vendae criação de novos mercados de produtos periféricos para PCs.
A Dell adotou uma estratégia competitiva criando um novo nicho, venda de máquinas customizadas diretamente ao consumidor sem as lojasintermediárias e mantendo um estoque mínimo.
Isso fez com que a Dell assumisse uma posição de liderança no setor, porem como o mercado é dinâmico, viu-se necessário em 2006 de vender seus produtos novarejo e em locais antes não ofertados.
Além disso, a Dell está constantemente se reinventado, cada vez mais procura realizar vendas de computadores integradas com serviços.
Fazendo uma análise daempresa Dell, podemos chegar as seguintes conclusões:
Pontos Fortes:
- É uma das Marcas mais conhecida e famosa do mundo
- Fabricante mundial de PCs
- Produz máquinas personalizadas, de acordo coma necessidade do cliente
- Relação direta com o cliente (consumidores, clientes corporativos e institucionais)
- Contato direto com o cliente possibilitando se antecipar às necessidades do mercado...
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