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Planejamento Estratégico
Empresa Exacta s/a

1. Determinação dos objetivos
- ser uma empresa forte no mercado de autopeças, visível no mercado e primeira opção quando um cliente busca os serviços de uma metalúrgica. .
-Estabilizar os lucros da empresa para que sejam pagas as dividas junto aos bancos, e a receita no final de cada ano seja positiva.
-investir em novas tecnologias para poder competir de igual para igual com outras metalúrgicas.
2. Análise ambiental externa
-empresas com novas tecnologias avançadas para fabricação de novas peças. funcionários com treinamentos para melhor exercer suas funções.
-clima organizacional harmônico.
-desenvolvimento de novas matérias primas usadas na fabricação das peças.
3. Análise ambiental interna
-dividas com bancos.
-competição predatória dentro da organização entre colaboradores e setores e suas repartições.
-cultura organizacional sem focos e objetivos.
-falha da liderança e gestores na comunicação.
-falta de planejamento para realização das atividades fim da empresa.
-centralização de poder.
4. Formulação de alternativas
-melhora no setor tecnológico da empresa.
-qualificação de colaboradores.
-organizar setores da empresa.
-traçar metas de produtividade e qualidade.
-capacitar líderes e gestores.
-obter um único financiamento para quitação de dividas.
-corte em gastos supérfulos e desnecessários para a empresa.
5. Elaboração do planejamento estratégico
-Reunião com gestores da empresa.
-repassar e conscientizar a todos a necessidade de mudanças para continuidade das atividades da empresa.
-treinamentos para colaboradores da empresa.
-treinamentos específicos para lideranças da empresa com foco em uma comunicação assertiva.
-descentralização de poder, cobrando dos gestores a responsabilidade por cada departamento da empresa.
6. Implementação e execução
-financiamos a divida com juros menores com uma única instituição bancária.
-estamos efetuando treinamentos para capacitação de