Daqui a 10 anos serei responsável

Daqui a 10 anos serei responsável

Em 10 anos, os desafios da sociedade, do conhecimento e da informação, tal como eu e imagino a gestão de projectos também, terão provavelmente passado por um processo de desenvolvimento de valores e competências.
Construir o sucesso de um projecto na minha opinião significa mais do que obter ou por em prática processos de estruturais de um projecto.
As responsabilidades perante os desafios a enfrentar e marcar a diferença na acção de cada projecto, pressupõem conceber e levar à prática processos inovadores, que visem a aquisição de competências, com actualização de conhecimentos e desenvolvimento de atitudes e valores, em consonância com as funções exigíveis no século XXI, em plenos 2019.
Liderar um projecto muito complexo, talvez até um programa, com ramificações tão diversas parecerá constituir actualmente uma tarefa hercúlea, no entanto daqui a dez anos tal e qual os nossos nobres marinhos ultrapassaram o impensável e até o imponderável, a árdua tarefa não seria possível sem arte de um grandioso líder e menos ainda sem uma equipa enganchada e capaz de assumir com actividades definidas, implicando a utilização de recursos diversos, com um único propósito, rumar ao desconhecido, (ou talvez nem tanto).
A organização do projecto requer então uma aproximação holística da realidade laboral, numa perspectiva abrangente e integrativa dos diferentes cenários e contextos operacionais, a que corresponde o desenvolvimento de novas valências pessoais e profissionais que ultrapassam o quadro restrito do posto de trabalho autónomo, discreto e especializado.
Esta consciência do posicionamento de cada um e da importância da sua acção na rede produtiva, constitui a competência profissional, a qual se situa para além da qualificação profissional e pressupõe a resolução de problemas concretos, em situações de trabalho que implicam incerteza e complexidade. Daqui resulta que a competência não emerge da aprovação de um currículo escolar