Custo para instituições de saúde

TEXTO 1: Primeira Semana

SUMÁRIO

1 ABRANGÊNCIA E OBJETIVOS DE CUSTOS NA ÁREA DA SAÚDE ...................... 1 1.1 GESTÃO DOS CUSTOS SETORIAIS ................................................................ 2 1.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO SETORIAL ...................................................... 2 1.3 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DOS VÁRIOS SEGMENTOS DE CLIENTES ......... 3 1.4 AVALIAÇÃO DOS CUSTOS UNITÁRIOS DE SERVIÇOS E PROCEDIMENTOS ....... 4 1.5 COMPOSIÇÃO DO “MIX” DE SERVIÇOS E CLIENTES ....................................... 5 2 CONCEITUAÇÕES RELEVANTES ......................................................................... 5 3 CONSEQÜÊNCIAS PRÁTICAS DA EXISTÊNCIA DE CUSTOS INDIRETOS ....... 14 4 PLANO DE CENTROS DE CUSTOS ..................................................................... 16 5 APROPRIAÇÃO DE CUSTOS INDIRETOS POR CENTRO DE CUSTOS .............. 23

1 ABRANGÊNCIA E OBJETIVOS DE CUSTOS NA ÁREA DA SAÚDE A implantação de um sistema de custos na área da saúde compreende diversas etapas, visando o atendimento de diferentes objetivos em cada instituição, podendo estas ser: hospitalar, clínica, laboratório, plano de saúde, centro médico, operadora de plano de saúde ou empresas congêneres.

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1.1 GESTÃO DOS CUSTOS SETORIAIS A gestão dos custos setoriais corresponde à avaliação dos custos de cada setor composto pelas parcelas ou contas de: pessoal, de materiais, de utilidades, de depreciações, entre outros. A setorização tem como objetivos e benefícios: O comprometimento das diversas áreas para a redução dos custos; A análise e a avaliação da viabilidade de realização de certos serviços usando os recursos internos ou terceirizados; Constituir-se em base para a estruturação e acompanhamento orçamentário. 1.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO SETORIAL O confronto das receitas por setor com os custos setorizados permite a verificação do resultado de cada área. Este resultado pode ser mensurado em diversos níveis (margem de contribuição própria,