Custo kaizen

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CUSTO KAIZEN

1. CONCEITO

O Sistema de custo Kaizen foi desenvolvido para melhoria continua dos processos de produção e administrativo.

Segundo Siqueira (2005), Kaizen é uma palavra de origem japonesa, o qual kai significa mudança e zen significa melhor, ou seja, deve-se ter uma busca contínua pela eficiência no processo produtivo, eliminado tarefas ou processos dispendiososeconomicamente.

Através desse custo podem obter-se melhoras para os processos por meio de montantes incrementais em vez de grandes inovações. O produto já está em processo de fabricação, sendo assim é difícil e caro fazer grandes mudanças para reduzir os custos.

De acordo com KAPLAN & COOPER (1997), o sistema de custos Kaizen apresenta as seguintes características:

• Foco para informar e motivarprocessos de redução de custos, e não em obter custos dos produtos mais acurados;
• Redução de custos como responsabilidade de um grupo e não individual;
• Freqüentemente, até mesmo lote por lote, os custos atuais de produção são calculados, compartilhados, e analisados pelos empregados da linha de frente;
• Em várias instâncias o time mesmo, não o grupo da área contábil, coleta eprepara informações de custos;
• As informações de custos usadas pelos grupos são customizadas para seus ambientes de produção assim que esforços de aprendizado e melhoria são direcionados sobre as áreas para maiores oportunidades de redução de custos;
• Custos padrões são freqüentemente ajustados para refletir reduções passadas, custos presentes e melhorias planejadas nos custos futuros.Isso assegura que inovações comprovadas nos processos de custos sejam sustentadas, e será definido um novo parâmetro para próximas melhorias;
• Grupos de trabalho são responsáveis pela geração de idéias para alcançar os objetivos de redução de custos; eles têm autoridade para fazer investimentos em pequena escala caso possa ser demonstrado que haja retorno em termos de redução de custos.2. A UTILIZAÇÃO E OS BENEFÍCIOS DO CUSTO KAIZEN

A utilização desse custo está restrita às grandes empresas, porém nada impede que as pequenas empresas utilizem esses tipos de ferramentas para tentar um diferencial competitivo no mercado, podendo unir alta qualidade e baixos custos. O objetivo é simplificar o método para que haja viabilidade de utilização em ambientes de produção.

O verdadeirobenefício desse custo só é alcançado quando as empresas descobrem novas soluções de baixo custo, além de reduzir seus preços, ela espera atingir um lucro adequado.

Podemos nos questionar como um produto pode ter alta qualidade e ser entregue no prazo se seus componentes são de baixa qualidade e entregues com atraso. Sendo assim as empresas podem fazer uma rápida análise de todas as iniciativasde gestão de custos que tenham planejado ou estejam implementando para verificar quantas delas efetivamente reforçam seu posicionamento estratégico. Se a resposta for “poucas”, isso significa que a organização precisa reformular seu programa de gestão de custos. Por exemplo: os programas de redução de custos com corte linear de 10% em todas as áreas da companhia são, na melhor das hipóteses,estrategicamente neutros e em geral enfraquecem o posicionamento estratégico. Por esse motivo, entre outros, é que as “economias” associadas a tais programas quase sempre desaparecem assim que a crise termina. Então, como fazer para converter o terceiro exemplo, negativo, em um caso positivo? O ponto de partida correto não é eliminar os funcionários que organizam as filas. A administradora deve, emvez disso, perguntar-se por que eles são necessários. Há duas respostas: primeiro, porque existem dois tipos de balcão e, segundo, porque a demanda é maior que o tempo de processamento, o que gera as filas. Nesse caso, a iniciativa de gestão de custos mais apropriada seria, inicialmente, reduzir os tempos de processamento para que as filas desapareçam e, depois, agrupar os dois balcões.Esse...
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