Culturas estrangeiras

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O Modelo SECI de Nonaka: uma proposta de aplicação em uma rede de cooperação entre empresas da serra gaúcha. Joceli Antônio Andreola, Jocélia Felícia Andreola1

RESUMO: Os relacionamentos fomentados pela formação de uma rede de cooperação no setor metalmecânico, em Caxias do Sul, tem gerado soluções que vão além dos limites da razão de ser desta entidade. As interações com outros atores,externos a rede, tem proporcionado a geração de conhecimento, sua transformação de tácito para explicito e a socialização com a sociedade por meio da interação com os atores externos a rede. O aspecto de construção da rede, sua fixação pelos objetivos tangíveis alcançados e a geração de novos conhecimentos, socializados com o setor por meio de desenvolvimentos conjuntos com entidades representativas sãoapresentados, de forma resumida, na seqüência deste estudo.

Palavras-Chave: Redes de cooperação, relacionamento, conhecimento e sociedade do conhecimento.

1. INTRODUÇÃO O conhecimento constitui o eixo estruturante do desempenho da sociedade, regiões e organizações. As expressões: Sociedade do Conhecimento, Redes de Conhecimento, Economia baseada no conhecimento estão cada vez mais inseridasno ambiente empresarial. Essas expressões demonstram claramente que a gestão competente é determinante na capacidade das organizações lidarem com o ambiente que se transforma com crescente complexidade. Aprimorar esta competência é determinante para a sobrevivência e permanência das organizações no mercado competitivo. Kanter (apud Cândido, 2002) ao visualizar as opções e exigências para o atualambiente corporativo, orienta para a importância das formas de relacionamentos as quais as organizações estão submetidas. Acrescenta que neste cenário ocorrerão cada vez mais alianças e colaborações externas sob a forma de redes mais adaptáveis e flexíveis, fornecendo suporte para um crescimento mais rápido das organizações. A busca por novas formas organizacionais, assim como, ações que resultemem competitividade, inovação e aprendizagem, tornando as MPE’s mais prósperas, e faz-se necessária na atual conjuntura econômica global. Nesse contexto, o aparecimento da “organização em rede” é emblemático. A “sociedade do conhecimento, sociedade da informação ou economia do conhecimento” é caracterizada pela explosão nos fluxos de informação e pelo compartilhamento de competências em redesestruturadas intra e inter organizações

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Alunos da Disciplina Culturas Estratégicas e Sociedade do Conhecimento do Mestrado em Administração da Universidade de Caxias do Sul – UCS. Professor Dr. Pierre Fayard.

2. GESTÃO DO CONHECIMENTO A necessidade de criação de vantagens competitivas sustentáveis gera a gestão do conhecimento, pois o conhecimento pode conferir a vantagem competitivanecessária por meio de um conjunto de conhecimentos e habilidades que torna a empresa apta a inovar em produtos, processos e serviços, ou ainda aprimorar aqueles existentes de modo eficiente e eficaz (Nonaka, Toyama e Nagata, 2000). Neste meio, o ideal é gerenciar o conhecimento a fim de que ele seja uma vantagem competitiva sustentável, que não possa ser copiada pela concorrência. Para Nonaka e Toyama(2005), a organização deve ser capaz de transformar o conhecimento tácito (pessoal e informal) em conhecimento explícito (formal e sistemático), captando, armazenando e transmitindo o novo conhecimento organizacional criado. Assim, se o sucesso de uma empresa está baseado em sua capacidade de criar e transferir conhecimento, superando seus concorrentes, é fundamental entender o processo e osmecanismos de criação e transferência do conhecimento na empresa, como forma de garantir o desempenho superior (Oliveira Jr, 2001). 3. CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Na teoria da gestão do conhecimento, a criação do conhecimento organizacional apresenta um caráter essencial para o desenvolvimento das organizações, através da ampliação do conhecimento dos indivíduos que as integram. Sendo...
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